调度员竞聘演讲稿

调度员应具有较强的工作责任感和事业心，原则性强，工作细心。为大家整 <br />理了调度员竞聘 3 篇，欢迎大家阅读。 <br />调度员竞聘演讲稿篇 1 <br />尊敬的各位领导同志们 <br />大家好！ <br />首先，非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机 <br />会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着 <br />忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。 <br />我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人及竞聘优势，二是对岗位的认识， <br />三是工作思路。 <br />一、个人简历及自身优势 <br />我叫 xxx ， 20xx年 7 月毕业于郑州牧专动物检疫专业，大专学历，先后在清 <br />真车间原料工序、结扎工序学习锻炼， 07年 10 月份通过竞聘担任清真车间安全 <br />员至今。在此期间我时刻以阳光的心态迎接工作中的每一天，每到一个岗位都能 <br />积极转变角色，做到干一行、爱一行，逐步提高自己的水平，并让我克服年轻气 <br />躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中 <br />完善提高自己。我的优势在于 <br />1、具有高度的团队精神，雷厉风行的工作作风。 <br />2、为人正直，爱岗敬业，高度认同双汇文化。 <br />3、诚实守信，具有坦荡的胸怀，能够诚实做人，诚信做事。 <br />4、具有良好的学习精神，在平时的生活和工作中，能够做到从成功中总结 <br />经验，从失败中吸取教训。 <br />5、有善于发现问题，解决问题的能力。 <br />6、有不断创新的意识。 <br />7、具有一定的写作功底，能熟练操作 Word 和 Excel 办公软件。 <br />在一线的工作经历使我对张总倡导的&ldquo;六个杜绝&rdquo; 、&ldquo;五项原则&rdquo;有着深刻的 <br />体会，以及 08 年提出了&ldquo;四个升级，六个紧盯&rdquo;深深的体会到领导班子想把分 <br />厂管理成集团公司优秀分厂的决心，更对以张总为核心领导的火腿肠分厂的良好 <br />发展前景充满了信心。这次竞聘调度员一职，是我深思熟虑的一次选择，我认为 <br />我能胜任这一职位。 <br />二、对调度员一职的认识 <br />1、生产调度处是负责公司生产管理的职能部门，所以调度员应该具备有良 <br />好的组织能力、协调能力、监督意识及服务意识。在生产过程中调度员应该做到 <br />用显微镜发现问题，用放大镜解决问题，充分行使好以上四种职能，保证公司的 <br />各种生产活动正常进行。 <br />2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁，是领导的眼睛，要能够看到管理中 <br />的漏洞和不足，为领导提供决策的依据，帮分厂完善管理；是职工的耳朵，及时 <br />接受领导和分厂的思路政策，并直接传达给职工。 <br />3、调度员应该学会管&ldquo;闲事&rdquo; ，不怕得罪人，将公司生产过程中不规范现象 <br />全部查出来并给予解决。避免发生重大安全事故和批量质量事故。 <br />4、做为一名调度员还必须能够做到处事公平公正，要对领导负责，对分厂 <br />负责，对自己负责，做好自己的监督职能。 <br />三、工作思路 <br />在工作中我会坚决贯彻万总提出的 &ldquo;按标准办事， 用数据说话， 看结果评判&rdquo; <br />的十五字方针，坚持&ldquo;以人为本、追求卓越、开拓创新&rdquo;的理念，秉承张总提出 <br />的&ldquo;六个杜绝&rdquo;&ldquo;五项原则&rdquo;的主导思想，团结同事，保证产品质量的同时降低成 <br />本，保持现场最优、安全零事故，为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力， <br />切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。具体工作会遵循以下四点开展 <br />1、人员管理是基础 <br />狠抓人员行为规范，生产现场规范，我会在工作中坚持不懈的落实 5S 管理， <br />逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面，最终做到每一个人的心中都有 5S， <br />随时随地都以 5S 标准为对照，来自觉规范自己的行为。真实做到 5S 管理升级。 <br />2、安全生产是前提 <br />我会在生产中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行为挑战，对自己的 <br />工作实行安全一票否决制。 即使自己的工作做的再好， 只要有一起安全事故发生， <br />那么所有的成果都要给予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜绝重大安全 <br />事故的发生，真正的做好工作。 <br />3、协调生产是重点 <br />做好现场管理，积极协调车间生产，为车间生产服务，在提高产量的同时， <br />保证产品质量，降低原料、能源浪费，配合车间做好生产协调工作，为完成 08 <br />年分厂 182100 吨的新高产量做出自己的一份努力。 <br />4、标准操作是保障 <br />食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与严肃性，所以我...