车间调度员工作总结

立环车间调度员工作总结 <br /> 我于今年三月中旬成功竞聘到生产中心立环车间，担任立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有一定的认识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下： <br /> 一、积极端正态度，努力完成工作 <br />生产中心下达生产任务 <br /> 初次担任立环调度，对立环车间调度工作的具体过程不是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟悉了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三部分，刚一开始还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己逐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的帮助下使自己很快适应了这项工作。 <br /> 二、总结经验，理清思路 <br />工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，翻阅图纸仔细对照所报料件图号和名称不够勤快：比如，一开始工作时大多数立环用件需要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的具体料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对需要报外协加工料件具体所在位置不清楚就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够及时。随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的协调调度能力也有进一步的提高。 <br />（后附立环车间调度管理流程图） <br /> 三、工作目标，发展前景 <br /> 我保证在今后的工作中积极主动工作，认真完成生产中的各项调度工作，避免工作中的不足。做到平时“多思考，多观察，多总结”的三多工作态度，还望各位领导监督。由于平时工作中对生产调度部的及时信息不能够及时掌握，建议我们能否参加调度部召开的调度例会，以便于调度信息的掌握与沟通协调，望领导考虑。 <br /> 2012年05月08号 <br />立环车间调度管理流程图 <br /> <br />生产中心下达生产任务 <br />车间主任签字 <br />调度员收集整理各班组报料 <br />各班长组织报料 <br /> <br />调度员记录 <br />报王京剑主管 <br />完成有立环相关人员领出 <br />不需机加工 <br />需机加工 <br />机加工崔主任签字 <br />主任签字 <br />调度员填写外协申请单 <br />如部分用件焊接后需机加工 <br />调度员做好登记记录 <br />报调度员 <br />班长报外协加工 <br />下料班下完料件 <br />巨主任组织下料 <br />机加工加工 <br />调度员追踪 <br />填写转序申请单 <br />有班长报调度员 <br />有各班组班长领出 <br />调度员追踪并记录回来时间 <br /> <br />报李经理 <br />主任签字 <br />调度员填写转序申请单 <br />班长报调度员 <br />报调度员记录 <br />有立环相关人员领出 <br />机加工加工 <br />调度员追踪 <br />机加工完成检验合格 <br />调度员检查汇总 <br />需东厂机加工 <br />由各班长填写生产日报表 <br /> 外协 <br /> <br />