02-MBO绩效考核表_(范本)

<br /> 目标管理 Management By Objectives (MBO) <br /> <br /> 姓名: &hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;. 月份: &hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip; 8月份 <br /> <br /> No. 目标 具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?) 比重% 完成 标准 结果 <br /> <br /> 1 1、初步制定各工序的质量检验标准 1、制定开料班的质量要求 30% 5 5 <br /> 2、制定配件班的质量要求 5 5 <br /> 3、制定制罐班的质量要求 5 5 1.50 <br /> 4、制定前后座和上装的质量要求 5 5 <br /> 5、重点制定装车班的质量要求 5 5 <br /> 6、制定油漆班的质量要求 <br /> 2 2、对所有入库底盘的随车工具收入仓库 25% 5 5 <br /> 1、对所有入库底盘进行全面检查 5 5 <br /> 2、对随车工具进行盘点 5 5 1.25 <br /> 3、全部工具收入仓库 5 5 <br /> 5 5 <br /> <br /> 3 3、对产品重点部位进行重点检查 20% 5 5 <br /> 1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查 5 5 <br /> 2、对外观焊进行重点检查 5 5 1.00 <br /> 3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查 5 5 <br /> 4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查 5 5 <br /> 5 5 <br /> 4 4、对油漆班的质量提升进行强化 15% 5 5 <br /> 1、严格要求油漆班的各工序 5 5 <br /> 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 5 5 0.75 <br /> 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 5 5 <br /> 5 5 <br /> 5 5 <br /> 5 5、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议 10% 5 5 <br /> 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5 5 <br /> 2、对产品的安全使用提出合理化建议 5 5 0.50 <br /> 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议 5 5 <br /> 5 5 <br /> <br /> 成绩: 奖励: 100% 5.00 <br /> 5 = A+ 卓越 结果 = 5.0 <br /> 4 = A 很好 结果 =&gt;4.0 提交者: <br /> 3 = B 好 结果 =&gt;3.0 &hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;. <br /> 2 = C 可改善 结果 &lt; 3.0 日期: 2019-8- 监督者 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 目标管理 Management By Objectives (MBO) <br /> <br /> 姓名: 业务员 月份: &hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip; <br /> <br /> No. 目标 具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?) 比重% 完成 标准 结果 <br /> <br /> 1 业绩目标 1) 本月业绩目标：￥150,000.00 30% 5 5 <br /> 2) 拜访潜在客户数量：12个 5 5 <br /> 3) 打陌生电话每周：200个 5 5 1.50 <br /> 4) 旧客户关系维护目标：10通电话问候、3个午饭、2个晚饭 5 5 <br /> 5) 每周一上午11:00点把以上实际数据以电子版发给上司 5 5 <br /> <br /> 2 应收账及 业务费用目标 1) 本月应收账目标：￥300,000.00 25% 5 5 <br /> 2) 应收账摧收电话：20通、上门8次 5 5 <br /> 3) 每周一上午11:00点把所有应收账客户情况、理由、和对策发给上司 5 5 1.25 <br /> 4) 业务费用控制在 ~ 以内、每张发票注明所属客户 5 5 <br /> 5) 每次支出货比三家、每次支出￥300以上说明理由给上司审批 5 5 <br /> <br /> 3 销售技巧目标 1) 每天与上司或同事做拜访客户彩排30分钟 20% 5 5 <br /> 2) 每天自己背读销售对白30分钟 5 5 <br /> 3) 写好每通陌生电话和跟进邀约电话的部署...