【资格考试】系统集成项目管理师)--综合知识押题密卷

Page1of28(系统集成项目管理师)综合知识押题密卷第1题：单选题在物联网的架构中，4G、5G属于()技术。A.网络层B.感知层C.物理层D.应用层【正确答案】：A【试题解析】：物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。感知层：负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息，信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织网络技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。网络层：是利用无线和有线网络对采集的数据进行编码、认证和传输，广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，是物联网三层中标准化程度最高、产业化能力最强、最成熟的部分，关键在于为物联网应用特征进行优化和改进，形成协同感知的网络。3G、4G、5G网络属于物联网网络层技术。应用层：提供丰富的基于物联网的应用，是物联网发展的根本目标，将物联网技术与行业信息化需求相结合，实现广泛智能化应用的解决方案集，关键在于行业融合、信息资源的开发利用、低成本高质量的解决方案、信息安全的保障以及有效的商业模式的开发。第2题：单选题关于面向对象概念的描述，不正确的是()A.对象的状态B.对象的行为C.对象的标识D.对象的描述【正确答案】：D【试题解析】：面向对象的基本概念包括对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、复用和模式等。----对象：由数据及其操作所构成的封装体，是系统中用来描述客观事物的一个模块，是构成系统的基本单位。对象包含三个基本要素，分别是对象标识、对象状态和对象行为。第3题：单选题二维码扫描技术多应用于物联网的()A.感知层B.网络层C.应用层2022/5/22nPage2of28D.传输层【正确答案】：A【试题解析】：物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。----感知层：负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息，信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织网络技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。----网络层：是利用无线和有线网络对采集的数据进行编码、认证和传输，广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，是物联网三层中标准化程度最高、产业化能力最强、最成熟的部分，关键在于为物联网应用特征进行优化和改进，形成协同感知的网络。2G、3G、4G网络属于物联网网络层技术。----应用层：提供丰富的基于物联网的应用，是物联网发展的根本目标，将物联网技术与行业信息化需求相结合，实现广泛智能化应用的解决方案集，关键在于行业融合、信息资源的开发利用、低成本高质量的解决方案、信息安全的保障以及有效的商业模式的开发。第4题：单选题智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的()能力。A.感知B.记忆和思维C.学习和自适应D.行为决策【正确答案】：B【试题解析】：智能一般具有这样一些特点：一是具有感知能力，即具有能够感知外部世界、获取外部信息的能力，这是产生智能活动的前提条件和必要条件；二是具有记忆和思维能力，即能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用已有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想、决策；三是具有学习能力和自适应能力，即通过与环境的相互作用，不断学习积累知识，使自己能够适应环境变化；四是具有行为决策能力，即对外界的刺激做出反应，形成决策并传达相应的信息。第5题：单选题软件架构中，()包括进程通信和事件驱动的系统A.数据流B.调用/返回C.虚拟机D.独立构件【正确答案】：D【试题解析】：2022/5/22nPage3of28软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。第6题：单选题关于大数据的关键技术，不包括的是()A.数据挖掘B.数据存储C.数据分析D.数据打包出售【正确答案】：D【试题解析】：大数据的关键技术包括：数据挖掘、数据存储、数据分析。第7题：单选题()不属于网页防篡改技术。A.时间轮询B.事件触发C.文件过滤驱动D.反间谍软件【正确答案】：D【试题解析】：网页防篡改技术包括时间轮询技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术、核心内嵌技术等。反间谍软件属于Web内容安全防护技术。第8题：单选题在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(不作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(请作答此空)的组织形式或近似的组织形式。A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型【正确答案】：A2022/5/22nPage4of28【试题解析】：由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。第9题：单选题在5阶段的生命周期中，系统设计说明书是在()阶段的成果。A.系统设计阶段B.系统分析阶段C.系统规划阶段D.系统实施阶段【正确答案】：A【试题解析】：(1)系统规划阶段。系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查；根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。对这些方案进行可行xing研究，写出可行xing研究报告。可行xing研究报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计任务书。(2)系统分析阶段系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段又称为逻辑设计阶段。这个阶段是整个系统建设的关键阶段，也是信息系统建设与一般工程项目的重要区别所在。系统分析阶段的工作成果体现在系统说明书中，这是系统建设的必备文件。它既是给用户看的，也是下一个阶段的工作依据。因此，系统说明书既要通俗，又要准确。用户通过系统说明书可以了解未来系统的功能，判断是不是所要求的系统。系统说明书一旦讨论通过，就是系统设计的依据，也是将来验收系统的依据。(3)系统设计阶段简单地说，系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是“怎么做”。该阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。这个阶段又称为物理设计阶段，可分为总体设计(概要设计)和详细设计两个子阶段。这个阶段的技术文档是系统设计说明书。(4)系统实施阶段系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。这一阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、人员培训、数据文件转换、系统调试与转换等。这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出实施进展报告。系统测试之后写出系统测试分析报告。(5)系统运行和维护阶段系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。第10题：单选题“四库”即建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库。在国家信息化体系中属于哪个要素()。2022/5/22nPage5of28A.信息资源B.信息网络C.信息技术应用D.信息技术和产业【正确答案】：A【试题解析】：“四库”是基础数据库属于信息资源。第11题：单选题()向用户提供办公软件、工作统筹服务，使软件提供商从软件产品的生产者转成服务的运营者。A.IAASB.PAASC.SAASD.DAAS【正确答案】：C【试题解析】：云计算服务按照提供的资源层次，可以分为IaaS、PaaS、SaaS等三种服务类型。----IaaS(基础设施即服务)，向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。----PaaS(平台即服务)，向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。----SaaS(软件即服务)，向用户提供应用软件(如CRM、办公软件等)、组件、工作流等虚拟化软件的服务。第12题：单选题()不属于项目收尾的输出。A.合同文件B.管理收尾规程C.合同收尾规程D.组织过程资产更新【正确答案】：A【试题解析】：项目收尾的输出包括：(1)管理收尾规程(2)合同收尾规程(3)最终产品、服务或成果(4)组织过程资产第13题：单选题()就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。2022/5/22nPage6of28A.项目管理B.项目实施C.项目目标D.项目内容【正确答案】：A【试题解析】：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。第14题：单选题信息化从“小”到“大”分层以下5个层次，处于产业信息化和社会生活信息化之间的是：()A.产品信息化B.产业信息化C.国民经济信息化D.社会生活信息化【正确答案】：C【试题解析】：产品信息化＜企业信息化＜.产业信息化＜国民经济信息化＜社会生活信息化第15题：单选题项目的组织方式可以分为3种，即职能型、项目型和()。A.部门型B.矩阵型C.平衡型D.纵向型【正确答案】：B【试题解析】：项目的组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型(又称中矩阵)、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。第16题：单选题指导与管理项目工作的输出不包括()A.工作绩效数据B.经核实的成果2022/5/22nPage7of28C.项目管理计划更新D.项目文件更新【正确答案】：B【试题解析】：指导与管理项目工作的输出包括：1、可交付成果2、工作绩效数据。3、变更请求。4、项目管理计划更新5、项目文件更新。第17题：单选题在项目中，实际上存在两个相互关联的范围，分别是产品范围与项目范围，不正确的是()。A.产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。B.产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。C.项目的范围基准是由项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。D.产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。【正确答案】：C【试题解析】：项目的范围基准(ScopeBaseline)是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。第18题：单选题下列()不是整体管理计划中过程组的输出A.项目章程B.工作绩效数据C.变更日志D.验收的可交付成果【正确答案】：D【试题解析】：验收的可交付成果是确认范围的输出第19题：单选题项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为()天。2022/5/22nPage8of28A.22B.23C.24D.25【正确答案】：B【试题解析】：本题考查PERT(计划评审技术)：根据公式：PERT估算的活动历时均值=(乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值)/6，估计该项目完成的时间为(17+4×22+33)/6=23天。第20题：单选题()范围管理中不属于规划过程组的活动是A.收集需求B.控制范围C.建立WBSD.范围定义【正确答案】：B【试题解析】：控制范围，是监控过程组第21题：单选题下列关于项目管理计划错误的是()。A.高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对范围、时间、成本和质量安排的关键审查。B.监控变更的方式、方法和实施配置管理的方式、方法，使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法C.为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。选定过程的实施水平，并对使用的工具与技术所做的说明D.项目管理团队选择的各个项目管理过程，选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段【正确答案】：A【试题解析】：高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。第22题：单选题某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：2022/5/22nPage9of28该项目的关键路径是()，项目的总工期是(请作答此空)A.26天B.27天C.28天D.29天【正确答案】：C【试题解析】：关键路径为：A-C-E-H，总工期28天。第23题：单选题A工作最迟结束为第9天，最早结束为第7天，它有3项紧后工作，最早开始分别是第12，14，9，请问它他的自由时差是多少？()，总时差(请作答此空)A.4B.3C.2D.1【正确答案】：C【试题解析】：最迟结束-最早结束=9-7=2第24题：单选题以下()不属于规划项目进度过程的工具和技术A.专家判断B.分析技术C.分解D.会议【正确答案】：C【试题解析】：规划项目进度过程的工具和技术：专家判断、分析技术、会议2022/5/22nPage10of28第25题：单选题某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：该项目的关键路径是(请作答此空)，项目的总工期是()A.ACEHB.ABFHC.ABEHD.ACFH【正确答案】：A【试题解析】：关键路径为：A-C-E-H，总工期28天。第26题：单选题某大型项目原计划于12个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是()A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层C.与客户沟通项目延期的可能性D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工【正确答案】：D【试题解析】：对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。第27题：单选题在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于()。A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系【正确答案】：B2022/5/22nPage11of28【试题解析】：选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。第28题：单选题前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系，对于一个工作和另一个工作同时结束的过程，可以用()描述A.S-FB.F-F.C.S-S.D.F-S【正确答案】：B【试题解析】：A结束，B才能结束，是结束-结束关系。第29题：单选题公司正在进行A项目的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接费用是()。间接费用A、B两个均分，该A项目的间接费用是(请作答此空)。A.78万B.56万C.46万D.25万【正确答案】：B【试题解析】：A项目的直接成本是项目成员的工资是20万，项目成员的差旅费是10W，项目所需材料费是10万，因此直接成本是20+10+10=40万。A、B项目的间接成本是销售费用是100万，办公室电费是2万，商业保险费是10万的，A、B均分因此A项目的间接成本是(100+10+2)/2=56W第30题：单选题某项目成本明细如下：设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中，()是不正确的。A.设备费1.5万元属于直接成本B.差旅费0.5万元属于直接成本C.设备租赁费0.8万元属于间接成本D.管理分摊费用0.3万元属于间接成本nPage12of28【正确答案】：C【试题解析】：直接成本：费用直接发生在该项目上的成本或者说该项目应该单独承担该费用的成本。如项目组旅行费、项目组成员工资、项目使用的物料、设备使用费等。间接成本：该费用由多个项目共同产生或者共同承担，如：一个企业保安组织整个企业的安保，企业高层管理多个项目。故企业保卫费用、企业高层工资为一个项目的间接成本。第31题：单选题()不是制订预算的输出A.成本基准B.项目资金需求C.项目文件更新D.项目管理计划更新【正确答案】：D【试题解析】：制订预算的输出：成本基准，项目资金需求和项目文件更新。第32题：单选题质量审计又称质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性的评审。质量审计的目标是：()。①识别全部正在实施的良好及最佳实践②识别全部违规做法、差距及不足③分享所在组织或行业中类似项目的良好实践④积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率⑤强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献A.①②③④⑤B.①②③④C.②③④⑤D.①②③⑤【正确答案】：A【试题解析】：质量审计的目标是识别全部正在实施的良好及最佳实践，识别全部违规做法、差距及不足，分享所在组织或行业中类似项目的良好实践，积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率，强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。第33题：单选题某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12万元、最悲观成本24万元。采用“三点估算法”该项目成本为()nPage13of28A.12B.18C.24D.16【正确答案】：B【试题解析】：三点估算法，(最乐观+4×最可能+最悲观)/6=(12+4×18+24)/6=18第34题：单选题()一般不属于项目绩效报告的内容A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求【正确答案】：D【试题解析】：绩效报告包括：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、状态报告、进展报告、预测报告、项目存在的问题及解决措施。第35题：单选题()是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。A.流程图B.直方图C.帕累托图D.散点图【正确答案】：C【试题解析】：帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。第36题：单选题关于CV、SV的描述，不正确的是()A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后B.当SV大于0时说明进度超前C.当CV大于0时说明成本节省D.项目延期完工时，CV、SV均为0nPage14of28【正确答案】：D【试题解析】：项目延期完工，SV小于零，进度落后。第37题：单选题下列不属于ISO9000质量管理的8项原则的是()。A.以客户为中心B.领导作用C.全员参与D.质量意识【正确答案】：D【试题解析】：ISO9000质量管理的八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到持续成功。8项基本原则如下。1.以顾客为中心：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。8.与供方互利的关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。第38题：单选题为了满足员工的归属感需求，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的()的需求。A.安全B.社会交往C.自尊D.自我实现【正确答案】：B【试题解析】：马斯洛建立了一个需要层次理论，是一个5层的金字塔结构。生理需要：对衣食住行等需要都是生理需要，这类需要的级别最低，人们在转向较高层次的需要之前，总是尽力满足这类需要。安全需要：安全需要包括对人身安全、生活稳定、不至失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要。和生理需要一样，在安全需要没有得到满足之前，人们一般不追求更高层的需要。社会交往的需要：社会交往(社交)需要包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。当生理需要和安全需要得到满足后，社交需要就会突出出来，进而产生激励作用。nPage15of28这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。自尊的需要：指自尊心和荣誉感。自我实现的需要：指想获得更大的空间以实现自我发展的需要。第39题：单选题关于项目初步可行性研究的描述中，不正确的是()A.否定，补充材料后继续进行B.肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”C.肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；D.否定，项目应该下马【正确答案】：A【试题解析】：经过初步可行性研究，对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果：①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。第40题：单选题下列说法正确的是()。A.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜，因此招标人可以指定招标代理机构B.公司需要采购一批电脑，采购部门采用公开招标的方式向几个电脑公司发出投标邀请书C.因单位需要更新一批设备和采购一些日常用品，采购部门在报纸上发出招标公告，是采用邀约招标的方式D.招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织【正确答案】：D【试题解析】：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜，因此招标人不可以制定招标代理机构。因单位需要更新一批设备和采购一些日常用品，采购部门在报纸上发出招标公告，是采用公开招标的方式。因单位需要更新一批设备和采购一些日常用品，采购部门采用公开招标的方式在报纸上发出广告。第41题：单选题以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中()是不正确的。A.提高人员的生产积极性和创造性B.会形成一种整体合力C.充分激活和放大人力资源外的其他资源D.评估人员风险并制定应对风险的方法nPage16of28【正确答案】：D【试题解析】：是否能充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。人力资源的合理配置及其主要作用有如下三个方面：一是人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极性和创造性；二是能够形成一种整体合力，在项目中实现“1+1>2”的效果；三是能够充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资源要通过人力资源的作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。第42题：单选题依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是()A.投标人少于5个的,不得开标B.招标人和中标人应当在中标通知发出之日起30日内订立书面合同C.招标人可以自行选择招标代理机构D.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力【正确答案】：A【试题解析】：《中国人民招标投标法》投标人少于3个，不得开标，需要重新招标。第43题：单选题()主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性。A.投资必要性B.社会可行性C.市场可行性D.经济可行性【正确答案】：A【试题解析】：投资必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性。第44题：单选题依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起()天内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.10B.15C.20D.30nPage17of28【正确答案】：B【试题解析】：依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15天内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。第45题：单选题系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括()1.项目资源估算2.任命项目经理3.确定供应商4.准备项目任命书A.123B.124C.234D.134【正确答案】：B【试题解析】：系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。第46题：单选题()是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人根据各种情况提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。A.项目计划B.项目章程C.工作说明书D.项目建议书【正确答案】：D【试题解析】：项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人根据各种情况提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。第47题：单选题立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必需的文件，其核心内容包括()A.风险因素对策B.技术可行性C.项目负责人及项目主要技术人员D.项目的市场预测nPage18of28【正确答案】：D【试题解析】：立项申请书的主要内容。对于技术类项目的立项申请书，主要内容应包括：项目建设的必要性和依据；项目名称、研究开发领域、起止时间；项目目的、作用及意义；项目的国内外技术发展概况、水平及发展趋势；主要关键技术，研究(开发)内容，技术方案(关键技术的研究方法和采取的技术路线、工艺流程)和试验地点、规模、进度安排；项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件；项目负责人、项目主要技术人员；本项目最终达到的目标、前景及预期考核的技术经济指标；项目经费预算、用途和用款计划；其他。第48题：单选题关于项目建议书的描述，不正确的是()A.项目建议书可作为可行性研究的依据B.系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪C.项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件D.系统集成项目必须提供项目建议书【正确答案】：D【试题解析】：项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。第49题：单选题项目管理过程中,()不属于执行过程组。A.实施采购B.进度控制C.质量保证D.管理干系人参与【正确答案】：B【试题解析】：进度控制属于监控过程组第50题：单选题项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、()，以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A.项目风险分析B.项目的社会影响分析nPage19of28C.项目的国民经济分析D.项目的运行环境分析【正确答案】：A【试题解析】：项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、项目风险分析以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。第51题：单选题项目可行性研究的内容中()主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案、并进行比较、选择和评价。A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.组织可行性【正确答案】：B【试题解析】：项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。项目可行性研究内容一般应包括如下内容：1、投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。3、财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4、组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5、经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6、社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。7、风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第52题：单选题项目章程的制定过程主要关注记录建设方的()、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。A.合同规定B.商业需求C.功能需求D.产品需求nPage20of28【正确答案】：B【试题解析】：项目章程关注记录的内容有：建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。第53题：单选题项目的可行xing研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行xing研究的叙述中()是不正确的。A.投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性B.技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价C.财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策D.经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等【正确答案】：D【试题解析】：投资必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；技术的可行性，主要是从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；财务可行性，主要从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力；经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。第54题：单选题整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是()A.整合者从财务可行性角度审核项目B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合【正确答案】：A【试题解析】：整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须：1、通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。2、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。3、通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。第55题：单选题nPage21of28在各个过程相互影响并作用之时，()可在项目管理中发挥明显的重要作用。A.整体管理B.范围管理C.成本管理D.质量管理【正确答案】：A【试题解析】：在各个过程相互影响并作用之时，整体管理可在项目管理中发挥明显的重要作用。第56题：单选题()不是指导和管理项目工作的输入A.项目管理计划B.变更请求C.事业环境因素D.组织过程资产【正确答案】：B【试题解析】：指导和管理项目工作的输入有项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产第57题：单选题项目章程内容包括()1，任命项目经理2，组建项目团队3，项目总体要求4，项目总体预算A.123B.234C.134D.124【正确答案】：C【试题解析】：项目章程的主要内容包括：1、概括性的项目描述和项目产品描述。2、项目目的或批准项目的理由。3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。4、可测量的项目目标和相关的成功标准。5、项目的主要风险。6、总体里程碑进度计划。7、总体预算。8、项目的审批要求。9、委派的项目经理及其职责和职权。10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。第58题：单选题nPage22of28下列()不是整体管理计划中过程组的输出A.项目章程B.工作绩效数据C.变更日志D.验收的可交付成果【正确答案】：D【试题解析】：验收的可交付成果是确认范围的输出第59题：单选题以下关于项目章程的叙述中，()是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容C.项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程【正确答案】：C【试题解析】：项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。(1)基于项目干系人的需求和期待提出的需求。(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。(3)项目的目的或项目立项的理由。(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。(5)概要的里程碑进度计划。(6)项目干系人的影响。(7)职能组织及其参与。(8)组织的、环境的和外部的假设。(9)组织的、环境的和外部的约束。(10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。(11)项目预算。项目章程无须写明客户的详细需求，可以直接引用合同或工作说明书的内容。第60题：单选题项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改，他首先应该()A.通知建设单位B.电话通知项目经理C.提交正式的变更请求D.通知监理【正确答案】：CnPage23of28【试题解析】：根据变更控制流程，首先提交变更申请。第61题：单选题良好的开端是成功的一半，()是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。A.项目启动会议B.制定项目章程C.项目立项会议D.项目招投标会议【正确答案】：A【试题解析】：良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。第62题：单选题为项目选择特定的生命周期模型一般是()中的工作。A.项目管理计划编制B.项目章程C.项目任务书D.质量计划编制【正确答案】：A【试题解析】：项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)项目管理计划还可以包括如下内容：(1)所使用的项目管理过程。(2)每个特定项目管理过程的实施程度。(3)完成这些过程的工具和技术的描述。(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。(7)如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。(8)配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。(11)为项目选择的生命周期模型。(12)为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。第63题：单选题在项目人力资源管理中，评价团队有效性的指标不包括()。A.个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务nPage24of28B.团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作C.团队成员离职率、淘汰率一定程度提升D.团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效【正确答案】：C【试题解析】：评价团队有效性的指标可包括团队成员离职率的降低第64题：单选题冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是()。A.缓和/包容B.妥协/调解C.撤退/回避D.合作/解决问题【正确答案】：D【试题解析】：冲突管理最理想的解决方法是合作/解决问题。第65题：单选题关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是()A.大型项目中,RAM可分为多个层B.针对具体的一项活动只能配备1个成员C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员【正确答案】：B【试题解析】：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。第66题：单选题依据马斯诺需求层次金字塔模型，下列最可能符合安全需求的是()。A.刑满释放人员B.在职研究生C.刚毕业的研究生D.合并部门后的部门经理nPage25of28【正确答案】：A【试题解析】：安全需求：包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。最可能符合安全需求的是刑满释放人员。第67题：单选题项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述【正确答案】：C【试题解析】：项目沟通管理计划编制的输出即沟通管理计划，沟通管理计划作为项目管理计划的从属计划，包括以下内容。(1)项目干系人的沟通要求。(2)对要发布的信息的描述，包含的格式、内容和详尽程度。(3)信息接收者(个人或团队)。(4)传播信息所需的技术或方法。(5)沟通频率，比如每周进行沟通。(6)上报流程，对本级无法解决的问题，确定向上级反映问题的流程。(7)随项目进展对沟通管理计划更新与细化的方法。(8)通用词语表。第68题：单选题属于人力资源管理中的X理论()A.一般人天性并不好逸恶劳B.在适当的条件下,人们愿意主动承担责任C.大多数人具有一定的想象力和创造力D.人们通常容易受骗，易受人煽动【正确答案】：D【试题解析】：X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为：(1)一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。(2)人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。(3)人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。(4)人们通常容易受骗，易受人煽动。(5)人们天生反对改革。崇尚X理论的领导者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用独裁式的领导方式第69题：单选题nPage26of28在进行软件开发时，采用无主程序员的开发小组，成员之间相互平等；而主程序员负责制的开发小组，由一个主程序员和若干成员组成，成员之间没有沟通。在一个由8名开发人员构成的小组中，无主程序员组和主程序员组的沟通路径分别是()。A.32和8B.32和7C.28和8D.28和7【正确答案】：D【试题解析】：无主程序员组进行沟通时，需要两两沟通，所以沟通路径为8*7/2=28。有主程序员组，有问题可以与主程序员沟通，有主程序员协调负责，所以除了主程序员自己，其他人7人，每人与主程序员建立一条沟通路径，共7条沟通路径。第70题：单选题按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是()。A.索赔必须以合同为依据B.索赔必须注意资料的积累C.索赔是一种惩罚行为D.索赔处理要及时、合理【正确答案】：C【试题解析】：索赔的性质属于经济补偿行为，不是一种惩罚的行为。第71题：单选题技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称作()。A.项目建议书B.工作说明书C.工作包D.项目范围说明书【正确答案】：B【试题解析】：采购时需要有工作说明书。第72题：单选题()的项目不适合使用总价合同nPage27of28A.工程量不大且能精确计算B.技术复杂，项目庞大C.项目内容确定，技术简单D.风险较小【正确答案】：B【试题解析】：一般来说，可把合同分成三种：总价合同、成本补偿合同和工料合同。1、总价合同，为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标而规定财务奖励条款。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。第73题：单选题与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重()环节。A.自制外购分析B.计划编制C.过程监控D.成果验收【正确答案】：C【试题解析】：如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点。第74题：单选题以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是()。A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等B.采购过程中，不能修改SOWC.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述【正确答案】：B【试题解析】：项目工作说明书(SOW)是对项目所需提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、产品、服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里nPage28of28得到，如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。工作说明书需要说明如下事项。1)业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训的需求、法律的要求或者政府的标准。2)产品范围描述：记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特征。3)战略计划：所有项目都要支持组织的战略目标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个最重要因素来考虑。环境和组织的因素。在项目启动时，必须考虑涉及并影响项目成功的环境、组织的因素和系统。这些因素和系统可能促进项目也可能阻碍项目。组织过程资产。组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训，可分为组织中指导工作的过程和程序，直至于组织的全部知识。第75题：单选题采购管理的过程不包括()：A.编制采购计划B.实施采购C.采购审计D.控制采购【正确答案】：C【试题解析】：采购管理过程包括：1.编采购计划2.实施采购3.控制采购4.结束采购