2019二级建造师公路工程知识点：工程分包合同

　　【导语】2019年二级建造师考试备考正在进行中，为了<br />方便考生及时有效的备考，那么，XX为您精心整理了 2019二<br />级建造师公路工程知识点：工程分包合同，供您参考学习。<br />如想获取更多二级建造师考试备考资料，请关注 XX的更新。<br />　　知识点：工程分包合同<br />　　一、分包工程的管理<br />　　1.严格履行开工申请手续<br />　　分包工程在开工前承包人必须填报开工报审表，并附有<br />监理人审批并取得发包人同意的书面文件，由监理人审查其<br />是否具备开工条件，确定是否批复其开工申请。<br />　　2.将分包工程列入工地会议议程<br />　　每次工地会议，将分包工程作为一个议题进行研究，承<br />包人必须详细介绍分包工程实施的情况，就分包工程实施中<br />的有关问题进行讨论，制订解决问题的措施和方法，必要时，<br />可邀请分包人参加工地会议。<br />　　3.检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备<br />　　在分包工程实施中，监理人应检查核实分包人实施分包<br />工程的主要技术、管理人员及主要施工设备是否与资格审查<br />时所报的情况相符，如发现分包人的人员、施工设备、技术<br />力量等难以达到工程要求时，应要求承包人采取措施处理。<br />　　4.对分包工程实施现场监督检查<br />　　监理人应对分包工程实施现场监管，及时发现分包工程<br /> <br />在质量、进度等方面的问题，由承包人采取措施处理。<br />　　二、分包合同管理<br />　　1.分包合同的管理关系<br />　　分包合同是承包人将施工合同内对发包人承担义务的部<br />分工作交给分包人实施，双方约定相互之间的权利、义务的<br />合同。分包工程既是施工合同的一部分，又是分包合同的标<br />的，涉及两个合同，所以分包合同的管理比施工合同管理复<br />杂。<br />　　发包人与分包人没有合同关系，但发包人作为工程项目<br />的投资方和施工合同的当事人，对分包合同的管理主要表现<br />为对分包工程的批准。<br />　　监理人只有与承包人有监理与被监理的关系，对分包人<br />在现场施工不承担协调管理义务。<br />　　承包人应委派代表对分包人的施工进行监督、管理和协<br />调。在接到监理人就分包工程发布的指示后，应将其要求列<br />人自己的管理工作内容，并及时以书面确认的形式转发给分<br />包人令其遵照执行。<br />　　2.分包工程的支付管理<br />　　分包工程的支付，应由分包人在合同约定的时间，向承<br />包人报送该阶段施工的付款申请单，承包人经过审核后，将<br />其列人施工合同的进度付款申请单内一并提交监理人审批。<br />由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包<br /> <br />人应在监理人收到进度付款申请单后的 28天内，将进度应付<br />款支付给承包人。<br />　　分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包<br />人。发包人也不能直接向分包人付款，也必须通过承包人。<br />　　3.分包工程的变更管理<br />　　承包人接到监理人依据合同发布的涉及发包工程的变更<br />指令后，以书面确认方式通知分包人执行。承包人也有权根<br />据工程的实际进展情况通过监理人向发包人提出有关变更建<br />议。<br />　　监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过<br />承包人。分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，<br />也必须由承包人提出。<br />　　4.分包工程的索赔管理<br />　　分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受<br />到损害，无论事件起因于发包人或监理人，还是承包人的责<br />任，他都只能向承包人提出索赔要求。如果是因发包人或监<br />理人的原因或责任造成了分包人的合法利益的损害，承包人<br />应及时按施工合同规定的索赔程序，以承包人的名义就该事<br />件向监理人提交索赔报告。<br />　　对于由承包人的原因或责任引起分包人提出索赔，这类<br />索赔产生于承包人与分包人之间，双方通过协商解决。监理<br />人不参与该索赔的处理。<br /> <br />