2021一建管理集训干货考点

<br />12201000建设工程项目的组织与管理12201010建设工程管理的内涵和任务1.项目立项是项目决策的标志。2.决策阶段的主要任务：确定项目的定义，内容包括：(1）确定项目实施的组织。(2）确定和落实建设地点。(3）确定建设目的、任务和&middot;�j,i:l义的指导思想及原则。(4）确定和落实项目建设的负金。(5）确定建设项目的叮叮目标、进度目标和质量目标等。3..工程项目全过来�：&middot;：�：L程项目全寿命周期）的管理，它包括：、.，、时间决赏；Alk&middot;t;设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段,.,.,／，/.•.竣动保＋＋＋＋，捐编编初技施施工用修制制制步术工工验开期项可设设设图4’7－收始结目计计计设柬建性任计研书究书项目实施阶段决策阶段4.国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义：设施管理物业资产管理物业；三扫了二理，＋＋＋、.，.＿�、财务管理空间管理用户管理维修现代化一5.建设工程管理工作是种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。12201020建设工程项目管理的目标和任务一考点：建设工程项目管理的内涵1 <br />自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用、进度和质量目标得以实现。&rdquo;(1)&ldquo;自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；&rdquo;一(2)&ldquo;项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作：&rdquo;(3)&ldquo;费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。考点二：各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段主体所处阶段目标任务一业主方项目的投资、三控三管协调实施阶段全过积利益：业主，进度、质量（投资）一设计方项目的投资、设计的成本、四控三管协调主要在谈；！阶段利益：整体＋本身设计的进度、设计的质量（造价＋成本）施工的安全管理、一施工方？比1：施工阶段三控三管协调施工的成本、利益：整体＋本身.)&#039;.�［.’之计前准备阶段（成本）＋，＋，，＋＋、＋、＋、、进度、质量，一供货方、供货的成本、三控三管协调主要在施工阶段’利益：整体本M进度、质量（成本）、&middot;，工程建设的安全管理、.&middot;,,.,.项目毡’民包方项目的总投资、三控三管＋实施阶段全过程利益：整体＋本身项目总承包方的成本、资源＋风险进度、质量补充：1.业主方(1）进度目标：项目动用、交付使用（例：工厂建成可以投入使用、道路建成可以通车〉。(2）质量目标：涉及施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运营的环境质量，满足技术规范技术标准、业主要求。(3）投资目标：项目的总投资目标。2.项目总承包方的管理工作涉及：Cl）项目设计管理：(2）项目采购管理：(3）项目施工管理；(4）项目试运行管理和项目收尾等。12201030建设工程项目的组织一考点：组织论一1.组织结构模式反映了个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组2 <br />一织结构模式和组织分工都是种相对静态的组织关系。一一3.工作流程组织则可反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是种动态关系。&ldquo;&rdquo;考点二：组织工具之四图两表表达的含义图中矩形框的含义连接一项目对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该一个项目的组成部分直线结构图项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一一组织反映个组织系统中各组成刊，分（组成元素）之个组织系统中的组成部单向结构图间的组织关系叫：1争关系〉’，，－＋，．，分（工作部门）合同一一反映个建设项R穿fJ单位之间的合同关系个建设项目的参与单位双向结构图&rdquo;＋’＋＋,.工作用图的形式反｜？元、－个组织系统中各项工作之间工作、工作的执行者单向流程图的逻辑关系．它可用以描述工作流程组织（菱形框：判别条件）、、、一、项目结构！町某住宅小区一期工程二期工程三期工程l号楼2号楼3号楼一1.项目结构分解没有统模式，但应参考以下原则：(1）考虑项目进展的总体部署；(2）考虑项目的组．成：(3）有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构：(4）有利于项目的目标控制：,.(5）结合项目管理的组织结构等。2.项目结构的编码依据是项目结构图：项目结构图和项目结构编矶；二儿...