2021年一建-记忆口诀-管理

-2-2021年一建专属资料《建设工程项目管理》记忆口诀轻松记忆五分钟，枯燥考点便自通-2- <br />-2-1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：（原租地标金）（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。2.国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义如下图：（用户财务空间，现修）3.项目总承包方的管理工作涉及：（构型即收工）（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。4.项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。（力战夜幕）5.项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标志（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于任务的发包和进行，结合合同的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理组织结构。6.管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款与设计变更。（核辐射尽头）7.项目管理规划大纲编制工作程序：（明定分工错即批）（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。8.对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（手拆装模土鸡）-3- <br />-2-1）基坑支护与降水工程；-4- <br />-3-2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。9.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。（挖大参）10.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。【四重大（设法还资）一法修】11.动态控制工作程序（动态控制三大步、实施过程三小步，共六步）（分化石，比旧整）12.项目管理机构负责人的权限：（5参与、2授权、1主持、1制定）（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管现机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。-5- <br />-4-13.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。（实凭硬件）14.工程建设监理规划的编制依据:（合法标）（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。15.工程建设监理实施细则应包括下列内容：（流失要标点）（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。16.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（办理通）17.项目成本管理应遵循下列程序：（两价，两编夹三进，一归档）（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。：合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸、工程量清单。(合规者计量）19.成本计划编制依据包括：（定计价，划同类）（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相...