2021一建《管理》一本通20214215174251

2020年全国一级建造师一本通《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：名称周期核心任务建设工程管理全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制：成本+进度+质量建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1 <br> 建设工程项目管理的目标和任务一、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。二、五方管理：参与方利益涉及阶段目标项目的总投资目标业主方(业主)进度目标[项目动用或交付使用的时间目标](核心)自身利益涉及整个实施阶段项目的质量目[运行或运营的环境质量]建设项目工自身三大目标及项目总投资目标+安全目标程总承包方整体+自身利益供货方主要在施工阶段自身的三大目标施工方自身的三大目标+安全目标主要在施工阶段设计方自身的三大目标及项目总投资目标注：业主方是建设项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。安全管理是项目管理中最重要的任务。项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行和项目收尾等。三、施工方项目管理的目标按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。1Z201030建设工程项目的组织一、系统的目标和系统的组织的关系：2 <br> 二、组织论和组织工具：三、矩阵组织结构模式：注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。(b)、(c)以实线指令为主。四、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。五、四种组织工具图：组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用3 <br> 是项目结构编码的依据直线项目所有工作项目结构图工作任务分解项目结构图及其项目结构编码是编制投(树状图逐层分解)任务资、进度、质量等编码的基础是组织结构编码的依据组织结构图单箭线指令关系工作部门描述组织结构模式合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作(菱形框表示判别条件)六、两表(工作任务分工表、管理职能分工在项目管理中的应用)两表编制步骤作用相同点①项目光缆任务的分解；②明确项目1.都是组织设计文工作任务经理、主管工作部门或主管人员的工件的一部分；明确主办部门、协办部门和配合部门分工表作任务；③编制工作任务分工表[分2.项目参与各方都解；分配；编制]应编制各自的工作管理是由多个环节所组成：①提出问任务分工表和管理用表的形式反映各工作部门(个工作岗管理职能题→②筹划[提出解决问题的可能的职能分工表；位)对各项工作任务的项目管理职能分分工表方案，并对多个可能的...