2021年一建-易混易错点分析-管理

-2-2021年一建专属资料《建设工程项目管理》易混易错点易混易错能分辨，考试才能把分赚-2- <br />-2--2- <br />易混易错-3-易混易错点1：全寿命周期分三段目标任务涉及阶段利益备注1.安全管理最重要（生命无价）2.进度目标：动用/使用）的时间投资3.质量目标：施工、材料、设计、设备、环业主方进度实施阶段全过程自身境质量质量三控4.投资目标：总投资目标三管5.质量目标应满足：规范、标准、业主一协调的要求投资成本实施阶段全过程设计方自身+整体&mdash;进度主要在设计阶段质量易混易错点2：各方项目管理的目标与任务及所处的阶段-3- <br />-4-成本实施阶段全过程供货方进度自身+整体&mdash;主要在施工阶段质量安全1.代表施工方利益提供的项目咨询服务成本（无设计前准备）施工方自身+整体也是施工方项目管理的范畴进度主要在施工阶段2.对工期目标和质量目标负责质量安全项目总承包方的管理工作涉及：投资无协调1.项目设计管理项目总成本有风险实施阶段全过程自身+整体2.项目采购管理承包方进度有资源3.项目施工管理质量4.项目是运行管理和项目收尾等易混易错点3：及组织论之四图矩形框连表达的含义图中矩形框的含义线的表达项目对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成结构一个项目的组成部分直线该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）图组织反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）一个组织系统中的组结构单向箭线之间的组织关系（指令关系）成部分（工作部门）图合同一个建设项目的参与结构反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线单位图工作用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间流程工作、工作的执行者单向箭线的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织图易混易错点4：施工任务的委托模式平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制造价有利，早期投资不利造价有利，投资不利有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利合同管理不利不利有利组织协调不利有利有利-4- <br />-5-施工总承包施工总承包管理开展程序不同需完整施工图无需完整施工图合同关系不同总包签分包一般情况下，业主签分包分包的选择总包选择，业主认可业主选择，总包管理单位认可与认可不同分包付款不同总包付业主付，或总包管理付合同价格不同赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：①对分包承担相同的总体管理和协调的责任。②总包对分包管理，分包服从总包。总分之间为连带关系。易混易错点5：项目管理规划大纲和项目管理实施规划规划大纲实施规划（1）项目文件、法律和标准；（1）法律法规和标准；（2）类似项目经验资料；（2）合同及要求；编制依据（3）实施条件调查资料。（3）规划大纲；（4）设计文件；（5）工程特点；（6）资源条件；（7）历史数据；（8）团队能力和水平。（1）明确需求和范围；（1）了解要求；（2）确定目标；（2）分析特点和条件；（3）分析条件，结构分解；（3）熟悉文件；编制程序（4）确定组织；（4）实施编制；（5）规定措施；（5）报批。（6）编制计划；（7）报批。易混易错点6：施工组织设计的分类及内容类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对群体工程或特大型项目单位工程分部分项工程或专项工程象1.工程概况1.工程概况1.工程概况内容比2.总体施工部署2.施工部署2.施工安排较3.主要施工方法3.主要施工方案3.施工方法及工艺要求-5- <br />-6-4.施工总进度计划4.施工进度计划4.施工进度计划5.总体施工准备与资源配5.施工准备与资源配置计5.施工准备与资源配置计置计划划划6.施工总平面布置6.施工现场平面布置易混易错点7：动态控制的四大纠偏措施组织、人、部门、分工、流程、会议、责任制、编审调整（进度、工作计划）；组织措施生产要素优化配置、定额管理、任务单管理、活劳动、物化劳动、施工调度经济措施资金、资源、激励、成本风险分析；增减帐、业主签证调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、技术措施进行技术经济分析思想、方法、手段、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承发包（采购）管理措施模式易混易错点8：项目管理机构负责人的职责和权限（参考《建设工程项目管理规范》）项...