21年一建管理思维导图

决策阶段的管理建设工程管理的内涵实施阶段的管理第1节：建设工程使用阶段的管理管理的内涵和任务建没工程管理的任务业主方目标投资目标，进度目标，质量目标设计方目标成本目标，进度目标，质量目标，项目投资目标业主方，设计方和供货方项目管理的目标和任务供货方目标成本目标，进度目标，质量目标建设工程项目管理的背景和发展趋势工程建设的安全管理目标第2节：建设工程项项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方的进度目标项目总承包方的质量目标施工方项目管理的目标和任务施工的安全管理目标，成本目标，进度目标，质量目标建设工程项目的特征系统的概念系统的目标和系统的组织关系组织论和组织工具项目结构图项目结构分析在项目管理中的应用项目结构的编码项目结构图组织论的三个重要组织工具组织结构图合同结构图基本的组织结构模式职能组织结构常用组织结构模式线性组织结构组织结构在项目管理中的应用第3节：建设工矩阵组织结构程项目的组织项目管理的组织结构图工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工及分工表第一章：建设工程管理职能分工在项目管理中的应用项目的组织与管理管理工作流程组织工作流程组织包括信息处理工作流程组织物质流程组织工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织的任务工作流程图合同结构在项目管理中的应用项目环境和条件的调查与分析项目决策阶段策划的工作内容项目定义和项目目标论证组织策划，管理策划，合同策划，经济策划，技术策划第4节：建设工程项目策划项目实施的环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施阶段策划的工作内容项目实施的组织策划，管理策划，合同策划，经济策划，内容策划，风险策划等项目管理委托的模式设计任务委托的模式设计-施工总承包建设项目总承包方式设计采购施工总承包国际项目总承包的组织项目总承包的模式项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序项目总承包方的工作程序投资控制方面进度控制方面施工总承包管理模式的特点质量控制方面第5节：建设工程合同管理方面项目采购的模式组织协调方面施工任务委托的模式工作开展程序不同合同关系不同分包单位的选择和认可施工总承包管理与施工总承包模式对分包单位的付款对分包单位的管理和服务施工总承包管理的合同价格业主方自行采购物资采购的模式与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购-1- <br />项目管理规划的内容第6节：建设工程项目管理规划的内容和编大纲的编制制方法项目管理规划的编制方法实施规划的编制工程概况施工部署及施工方案基本内容施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施工组织设计的内容施工组织总设计的内容单位工程施工组织设计的内容分类及其内容施工方案的内容第7节：施工组织设计的内容和编制方法施工管理规划施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制方法项目负责人主持编制施工组织设计的编制和审批总承包单位技术负责人审批施工组织设计的动态管理项目目标动态控制的工作程序组织措施管理措施（包括合同措施）项目目标动态控法及其应用项目目标动态的纠偏措施经济措施技术措施项目目标的动态控制和项目目标的主动控制工程进度目标的逐层分解第8节：建设工程项目目标的动态控制动态控制在进度控制中的应用在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制如有必要则调整工程进度目标项目投资目标的逐层分解动态控制在投资控制中的应用在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制如有必要则调整项目投资目标施工企业项目经理的工作性质第一章：建设工程施工企业项目经理的任务项目的组织与管理项目管理目标责任书施工企业项目经理的责任项目管理机构负责人的职责项目管理机构负责人的权限沟通过程的要素：沟通主体。沟通客体，沟通介体，沟通环境，沟通渠道第9节：施工企业项目经理的工作性质，任沟通过程的分析务和责任项目各参与方之间的沟通方法沟通能力表达能力，争辩能力，倾听能力，设计能力组织的沟通障碍沟通障碍个人的沟通障碍资源管理，项目资源管理，人力资源管理和项目人力资源管理的内涵...