某公司人力资源发展战略报告

企业集团人力资源战 略规划<br />21 世纪伊始，当中国政府首次明确提出将&ldquo;人才强国&rdquo;作为一项重<br />大国家战略的时候，国有企业集团的老总们也已深刻地意识到&ldquo;人才<br />兴企&rdquo;的至关重要。人力资源已被视为企业的第一资源，其贡献价值<br />远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为<br />决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平，塑<br />造核心人才竞争力，成为摆在大型企业集团面前的紧迫任务，而人力<br />资源规划将在此发挥极为重要的作用。 <br />　　 一、人力资源规划能为企业带来什么 <br />　　企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这已经成为不争的事实。<br />而围绕&ldquo;人&rdquo;产生的许多问题也越来越让企业的老总们感到棘手和头<br />痛。产业多元化的发展对专业化人员的强劲需求缺乏人才支撑，企业<br />基于增强竞争力的规模扩张受限于员工素质能力，知识型员工的个人<br />发展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求的差异得不到满足，人<br />工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引......，这些问题如<br />果不能得以解决，就会影响企业的发展进程，削弱企业的竞争能力，<br />最终导致企业战略目标无法实现。<br />　　信息时代，企业生存环境瞬息万变，以及企业面对变化缺乏适时<br />的应变能力，是导致上述问题接踵而来，而企业家们却苦无良策的根<br />本原因。那么如何增强自身的应变能力，充分预测&ldquo;人&rdquo;这个最为活<br />跃的因素对企业可能的影响，而及时采取措施平复或减缓其所产生的<br /> <br />振荡呢？人力资源规划实质上就是这样一项未雨绸缪的举措，它能够<br />帮助企业发现现有人力资源与未来发展需要的差距、通过分析产生差<br />距的原因，明确未来人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在<br />风险，并且设计和调整相应的政策和制度，以保证及时适应未来的环<br />境变化，为实现人员的合理配置和有效使用创造条件。 <br /> <br />　　二、中华－博略对企业集团人力资源规划的理解和认知 <br />　　现代人力资源规划与传统意义上人力资源规划的区别见表 1， <br />现代人力资源规划的立足点是基于战略的高度，合理配置人力资源，<br />优化人力资源结构，构建人力资源管理综合体系。 <br />表 1：现代人力资源规划与传统意义上人力资源规划的区别 <br />　　企业集团人力资源规划的功能定位<br />人力资源战略和规划与组织发展在中华－博略人力资源管理体系的<br />六大功能模块（见图 1）中，居于战略功能地位，而其他管理模块具<br />有业务功能的属性。我们理解企业集团的人力资源规划是为实现企业<br />战略目标，对相应人员做出的战略部署和规划，是企业业务发展规划<br />在人力资源层面的具体落实和体现。<br />图 1：中华－博略人力资源管理体系的六大功能模块 <br />　　 由于人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企<br />业集团都开始重视对人力资源的整体规划，希望通过有效的人员规划，<br /> <br />使企业拥有充备数量和质量的人力资源来支撑事业的持续发展，保证<br />企业中长期发展战略的实现。但是目前国内企业集团在人力资源规划<br />方面存在着一些认识上的误区，往往导致人力资源规划与实际情况差<br />别很大，无法发挥其战略功能作用；或者是缺乏与其他人力资源业务<br />管理功能模块的有机结合，使得人力资源规划不能执行落实。那么如<br />何才能进行有效的企业集团人力资源规划？人力资源规划应当包括<br />哪些重点内容？人力资源规划的主要方法是什么呢？我们认为要想<br />解决这些问题， 必须明确人力资源规划在人力资源管理中的地位和<br />目的。如上所述，人力资源规划具有战略功能的属性，因此人力资源<br />规划应当被视为企业在人力资源层面进行的战略性规划，定位在&ldquo;人<br />力资源战略规划&rdquo;更为恰当。<br />　　 人力资源战略规划是人力资源具体管理工作的根本出发点，对<br />人事发展、绩效管理、薪酬管理、培训管理等业务管理功能模块起着<br />重要的引导作用。鉴于国内企业集团在规划方面缺乏先进的管理理念、<br />实践经验不足的现状，我们认为多数企业的人力资源战略规划应着眼<br />于人力资源规划体系的建立，而并非传统意义上仅仅是对企业人员的<br />需求和供给规模进行预测和平衡。 <br /> <br />　　三、企业集团人力资源战略规划的目标 <br />　　 目前，企业集团在认识上的误区导致了人力资源规划存在一些<br />普遍性...