美世国际职位评估工具(IPE3)介绍

美世国际职位评估工具<br />(IPE3)<br />介绍<br />四个因素<br />创新<br />沟通<br />知识<br />影响<br />影响<br />创新<br />沟通<br />知识<br />十维度<br />贡献<br />影响<br />组织<br />知识<br />团队<br />应用范围<br />对象<br />沟通<br />复杂性<br />创新<br />建立和实施业务策略，<br />对于事业部<br />/<br />职能<br />部<br />结<br />果有重<br />大<br />影响<br />1<br />1<br />有限的<br />贡献级别<br />交付性<br />操作<br />性<br />战术性<br />策略<br />性<br />远见<br />性<br />2<br />3<br />4<br />5<br />影响性质<br />2<br />部分的<br />3<br />直接的<br />4<br />重要的<br />5<br />主要的<br />IPE<br />在体系中对每个因素详细定义出各纬度、各等级的含义<br />1<br />1<br />有限的<br />贡献级别<br />交付性<br />操作<br />性<br />战术性<br />策略<br />性<br />远见<br />性<br />2<br />3<br />4<br />5<br />影响性质<br />2<br />部分的<br />3<br />直接的<br />4<br />重要的<br />5<br />主要的<br />56<br />IPE<br />系统有自己的计分体系，对应于每个纬度的每个等级，根据被选择的刻度，自动生成分数<br />Y<br />X<br />在评估开始之前<br />...<br />确定组织<br />明确的组织结构图和职位设置<br />确认过的职位说明书－工作职责<br />在开始评估之前，需要选择合适的组织，作为被评估职位的统一座标范围<br />业务部门<br />销售部<br />制造部<br />研发部<br />财务部<br />预算<br />会计<br />税务<br />财政<br />组织<br />A<br />组织<br />B<br />销售<br />产品<br />A<br />生产<br />财务<br />人力资源<br />产品<br />B<br />制造<br />设计<br />质量控制<br />组织<br />C<br />组织<br />A<br />、<br />B<br />、<br />C<br />属于<br />Z<br />集团，<br />选取哪个做评估的组织<br />销售<br />产品<br />A<br />财务<br />人力资源<br />产品<br />B<br />人力资源部<br />因素<br />1<br />：影响<br />从组织的角度看<br />一个<br />职位对其职责涉及区域的影响范围和本质<br />通过<br />衡量<br />:<br />组织<br />规模<br />职位在组织内的影响<br />－影响（层次）<br />－<br />贡献<br />度<br />组织<br />规模的衡量考虑<br />...<br />组织的收入<br />组织类型<br />员工人数<br />Low<br />High<br />Low<br />High<br />1<br />46<br />10<br />2<br />46<br />93<br />10<br />25<br />3<br />93<br />185<br />25<br />50<br />50<br />100<br />5<br />371<br />742<br />6<br />742<br />1,483<br />200<br />400<br />7<br />1,483<br />2,967<br />400<br />800<br />8<br />2,967<br />5,192<br />800<br />1,400<br />9<br />5,192<br />9,086<br />1,400<br />2,500<br />10<br />9,086<br />15,901<br />2,500<br />4,000<br />11<br />15,901<br />27,827<br />4,000<br />7,000<br />12<br />27,827<br />48,697<br />7,000<br />12,000<br />13<br />48,697<br />73,045<br />12,000<br />18,000<br />14<br />73,045<br />109,568<br />18,000<br />27,000<br />15<br />109,568<br />164,352<br />27,000<br />40,000<br />16<br />164,352<br />246,528<br />40,000<br />60,000<br />17<br />246,528<br />369,792<br />60,000<br />100,000<br />18<br />369,792<br />554,688<br />100,000<br />150,000<br />19<br />554,688<br />832,032<br />150,000<br />225,000<br />20<br />832,032<br />225,000<br />No. of Employees<br />Table<br />Economic Size<br />Table<br />Degree<br />Level<br />4<br />185<br />371<br />100<br />200<br />例<br />:<br />贸易公司<br />(200<br />员工<br />)<br />经济规模<br />: 4<br />员工规模<br />: 5<br />计算平均<br />: 4.5<br />组织规模<br />: 4<br />显著<br />3<br />2<br />1<br />4<br />5<br />影响的性质<br />交付性<br />操作性<br />战术性<br />策略性<br />远见性<br />建立和实施业务策略，对于事业<br />/<br />职能部门结果有重大影响<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />部分<br />有限<br />显著<br />直接<br />首要<br />贡献<br />级别<br />因素<br />1<br />的两个维度：影响和贡献的定义和刻度<br />评估时首先确定<br />&ldquo;<br />影响<br />&rdquo;<br />的<br />层次 －<br />－考虑一个职位对整体组织的影响<br />影响<br />层次<br />交付性<br />操作性<br />战术性<br />战略性<br />远见性<br />影响区域<br />怎样影响<br />根据具体的标准和说明进行<br />+<br />=<br />根据公司中长期策略制定运作计划，或负责制定公司级的新业务、产品、流程<br />根据组织的愿景，建立和实施长期的经营战略<br />(3-5<br />年）<br />领导一个组织发展和达到它的使命、远见和价值<br />在一个具体的目标和标准原则內工作<br />职位区域<br />相关职位区域<br />业务单元<br />/<br />部门<br />公司<br />集团<br />选择贡献度级别－－不同影响层次的岗位，其贡献度级别的定义和遵循原则有所差异<br />贡献<br />级别<br />部分<br />有限<br />显著<br />直接<br />首要<br />难于辨别对完成具体结果的贡献，对最终结果的取得无影响<br />对结果的取得有直接的<br />、<br />明显的影响<br />对结果的取得有显著的、根本的、权威性的贡献<br />对主要结果的取得有唯一的<br />、<br />决定性的影响<br />容易辨别的贡献，对最终结果的取得有间接的影响<br />因素<br />2<br />：沟通<br />本因素着眼于<br />职位<br />所需频繁应用的沟通技巧。<br />首先，决定任职者所常用的沟通类型，然后确定对职位最困难和具挑战性的沟通背景。<br />通过衡量<br />:<br />沟通的性质<br />沟通的<br />情境<br />在有强烈共同利益的同一组织内，向他人解释并说服他人接受新的概念、惯例和方法<br />外部共享<br />内部共享<br />沟通情境<br />外部分歧<br />内部分歧<br />沟通<br />传达<br />交互和交流<br />影响<br />商议<br />策略性商议<br />3<br />2<br />1<br />4<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />因素2<br />的两个维度<br />：<br />沟通的性质和情境<br />确定一个岗位所要求的沟通本质层次<br />沟通<br />传达<br />交互和交流<br />影响<br />商议<br />策略性<br />商议<br />性质<br />期望的结果<br />+<br />=<br />通过表达、建议...