精选财务部合同管理制度 最新 合同管理内部控制制度(一）

财务部合同管理制度 最新 合同管理内部控制制度 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />精品文档，仅供参考 <br /> <br /> <br />财务部合同管理制度 最新 合同管理内部控制制度 <br />合同管理制度是根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定制定的制度。以下是本站小编为大家带来的财务部合同管理制度 ，希望能帮助到大家! <br /> 财务部合同管理制度 <br /> 总则 <br /> 编辑 <br /> 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 <br /> 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 <br /> 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。 <br /> 合同签订 <br /> 编辑 <br /> 三、合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 <br /> ‎ <br /> <br />四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 <br /> 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 <br /> 六、签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。 <br /> 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 <br /> 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 <br /> 合同内容应注意的主要问题是： <br /> 1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 <br /> 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。 <br /> ‎ <br /> <br />‎3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限;合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。 <br /> 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 <br /> 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 <br /> 审查批准 <br /> 编辑 <br /> 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 <br /> 十二、合同审批权限如下： <br /> 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 <br /> 2、标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。合同由董事长审批。 <br /> 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 <br /> 十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： <br /> 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 <br /> ‎ <br /> <br />‎2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 <br /> 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 <br /> 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 <br /> 合同履行 <br /> 编辑 <br /> 十五、合...