供应链管理学习心得范文五篇

供应链管理学习心得范文五篇<br />供应链管理学习心得范文五篇 1<br />　　供应链管理起源于 xx 年代，随着物流一体化进程的加快，供应<br />链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、<br />增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理则是供应链<br />中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对<br />物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链<br />管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物<br />流活动进行计划组织、协调与控制。<br />　　供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网<br />络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些<br />管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公<br />司、配送中心、零售批发商和终端客户。<br />　　随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝&mdash;&mdash;提高产<br />品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统<br />的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应<br />链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的<br /> <br />精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的<br />企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适<br />的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传<br />统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适<br />合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。<br />　　20xx 年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，<br />但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理<br />系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主<br />体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我<br />国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的<br />关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这<br />一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链<br />的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的<br />影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，<br />这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个<br />职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满<br />足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但<br />是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。<br />　　随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是<br />企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织<br />结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数<br /> <br />企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，<br />没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今<br />天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要<br />求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管<br />理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的<br />发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物<br />流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流<br />你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。<br />　　从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被<br />视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量<br />生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、<br />供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需<br />求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以<br />提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统<br />具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因<br />此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管<br />理中发挥重要作用。<br />物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值<br />分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但<br />是我们可以看出，物流价值在各个类...