供应链管理学习心得五篇

供应链管理学习心得五篇<br />供应链管理学习心得五篇 1<br />　　包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合<br />适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及<br />到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转<br />变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。<br />　　通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举<br />足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是<br />不可或缺的。<br />　　首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的<br />控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售<br />网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、<br />直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层<br />次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链<br />管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效<br />性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在<br />于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于<br /> <br />通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使<br />整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满<br />足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包<br />括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，<br />实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，<br />因为它们对供应链的业绩也是有影响的。<br />　　在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重<br />要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件<br />厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业<br />的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展<br />越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一<br />体化形式下，建立贯穿所有企业的链，提升我们的核心竞争力，从而<br />更好的促进我国经济的飞速发展。<br />供应链管理学习心得五篇 2<br />　　&ldquo;供应链&rdquo;一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我<br />对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事<br />情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无<br />聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这<br /> <br />个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售<br />会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，<br />必须高度集中的一部分。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去<br />了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，<br />如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企<br />业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。<br />　　这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。<br />每六个成员组成一 个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开<br />始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，<br />或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的<br />时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生<br />产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链<br />不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放<br />技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也<br />卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖 p1<br />我们就卖 p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售 p4<br />的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们<br />的策略就是不研发 p2，卖完 p1 后直接开始 p3 的研发和生产，当然，<br />他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适<br />当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导<br />致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，<br />大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相<br /> <br />对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑...