车间主任竞聘演讲6篇

年 会 领 导 致 辞 范 文 （ 六 篇 ） 与 车 间 主 任 竞<br />聘 演 讲 6 篇<br />年会领导致辞范文（六篇）<br />（篇一）<br />各位亲爱的**：大家晚上好！<br />去年春晚，我以书信和大家见面，那时我在**为上市和券商正剑拔弩<br />张的确定定价。而今，我又一次穿越了寒风站在这里，面对面来盘点<br />这匆匆走过的**。<br />首先，我们终于结束了长达 8 年的上市之路，于 2 月 19 日这个闪亮<br />的日子登陆了 A 股市场，成为家装行业第一且唯一一家上市公司，<br />这不仅是一个企业的荣誉，更是中国家装行业的成绩，东易为行业打<br />开了资本市场的大门。我们群情激昂，也拥有了一个美好的股票代码<br />&mdash;002713（爱持一生）。同时，作为中国驰名商标，东易入选**年<br />中国最有价值品牌 500 强，品牌价值达 80 亿元，蝉联中国家装行业<br />第一。<br />**年，在董事长的带领下，我们研发团队开启了首家家装行业 BIM<br />项目并已全面上线，6 项专利技术通过国家知识产权局认证；世界领<br /> <br />先的木作生产加工基地&mdash;&mdash;廊坊产业园全面竣工并投产使用；设计师<br />们持续领跑&ldquo;筑巢奖&rdquo;，获金、银奖项等共计 34 项。我们成立了网<br />家科技，探索电子商务，也在天猫开店上线，并新开了**、**、东莞、<br />佛山 4 家线下直营分公司，扩展了保定、镇江、**等 10 个新城市店<br />面，填补了区域空白，进一步形成密集的业务网络。至此，东易在全<br />国 100 多个城市拥有近 200 家店面，员工 4000 多人。在执行总裁<br />毛总等高管的共同努力下，尤其孔总带领的 A6L 业务，各项业绩指<br />标全部超越去年同期，我在这里深深感谢每一位为 25 号结账日冲刺<br />的分总！同时感谢过去一年中狠拼的高管们及所有**！<br />在集团 8**会议中，我们确定了实业与投资&ldquo;双轮驱动&rdquo;战略，明确<br />了在治理结构不变的情况下，继续对原有业务专业务实，精耕细作，<br />于 9 月 29 号成立了文景易盛投资公司，文景取自盛世之意。经过 3<br />个多月，我们组建了专业的投资团队，确定了&ldquo;引领家居产业整合升<br />级，实现投资价值最大化&rdquo;的使命，希望用十年的时间致力&ldquo;成为最<br />有影响力的投资平台&rdquo;，以归零的心态，非零的起点走在了新的转折<br />期的路上。投资公司将聚焦于互联网家居、智能家居、全球高端设计<br />公司、精装公司、软装公司等领域，用资本的方式进行产业并购，进<br />一步形成新的竞争能力。欣喜的是，经过三个月奋战，我们与一家加<br />盟商就收购整合达成了意向，拉开了与加盟商资本联姻，融合共赢的<br />序幕。同时，我们孵化的第一个金融服务公司易日升即将在**年 2 月<br />于**开业，由东易副总裁徐建安先生担任 CEO，以家装消费贷款为<br /> <br />入口，聚焦中国家庭金融消费，致力成为生活金融专家。实业孕育金<br />融，金融又将支持实业，相互协同，齐发并举。<br />12 月 18 号，由我和董事长个人捐赠 500 万元人民币给民建思源扶<br />贫基金会，将东易内部互助基金发展为对外的东易慈善基金。愿这颗<br />小小的爱的火种点亮埋藏在许多人心底，或匆忙遗忘、或亮度不够的<br />慈善之爱。积善行，思利他，则家有余庆，这也正是东易&ldquo;先做人、<br />后作事、再赚钱&rdquo;价值观的相生相续。<br />很多人问，作为上市公司总裁和以前有什么不同？我想，只有更大、<br />更多的责任。我常常也有深深的危机感。众所周知，互联网、移动互<br />联网正悄然猛烈地颠覆着众多传统行业，它已深刻细致的影响着我们<br />的工作、生活。企业能否在线及在线的广度、深度、速度决定了其生<br />存和发展的空间。微信、朋友圈、订阅号、网销，已充斥在我们工作<br />生活的各个角落，实时互动已成为这个时代不可逆转的大趋势。在新<br />的知识经济和大数据来临的时代，**又该怎样上路呢？<br />我想，首先，要改变和应对，改变原有的思维惯性，挑战曾经的成长<br />惯性，抛掉十几年所谓的行业第一。我们真正面临的是外行的整合者，<br />包括最近朋友圈火热讨论的万科、小米及众多大小互联网公司以各种<br />姿势进入家装行业，寻找新的赢利点。在这样的信息零距离、市场碎<br />片化、用户个性化、去中心化等的互联网环境中，如果我们还不是一<br />个深度互联网参与者，对未来的茫然不应对、不快速行动，兴败存亡<br />不过一夜之间，这并不是危言耸听。因此，迫在眉睫的一场变革已经<br />拉开...