车间主任竞聘演讲稿车间主任竞选演讲稿

车间主任竞聘演讲稿 车间主任竞选演讲稿 <br />【-- 竞聘演讲稿】 <br />车间主任是一个生产车间的负责人和领导者，是优秀员工从基 <br />层到中层过度的一个岗位。 为大家了车间主任竞选 3 篇，欢迎大家阅 <br />读。 <br />尊敬的各位领导、工人师傅们： <br />大家好 ! 非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 <br />我叫×××，××年毕业于××学校， 同年 8 月到 1997 年 4 月， <br />在××科工作。 十多年来， 在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己 <br />的本职工作。 <br />我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这 <br />个职位自身的优势 ; 二是谈谈做好××车间主任工作的思路。 <br />进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上 <br />的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实 <br />际工作中进行优化和改进， 掌握了满足员工意愿的有效方法， 这是我 <br />参加竞聘的第一大优势。 第二，我接受了半年的调度培训和三年的综 <br />合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、 <br />实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产 <br />的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能 <br />力把事情做好并在××车间得到实践。 <br />鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。 <br />假若这次我能竞聘成功，我将围绕 xx 年××车间&ldquo;提高、优质、改 <br />善、高效&rdquo;的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工 <br />作环境，培养高效团队，让&ldquo;工艺、设备、安全、现场、全员&rdquo;同步 <br />改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： <br />第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间 <br />生产装置和设备设施&ldquo;安、稳、长、满、优&rdquo;动态循环目标的持续实 <br />现。 <br />车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装 <br />置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整 <br />改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 <br />第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行&ldquo;四化一追&rdquo;目 <br />标。 <br />在过去发展的十年里，企业凭借 &ldquo;五大法宝&rdquo;锻造出一座新型 <br />的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、 <br />安全标准化管理，创最佳工艺管理活动， 找准三种管理融合的切入点， <br />各种资源需要整合， 以此达到简洁化管理， 不断向精细化要效益的目 <br />的。 <br />第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责， <br />通过工程技术措施的改善， 细化车间产品质量管理的各个环节， 不断 <br />提高尿素产品品质。 <br />第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 <br />知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创 <br />建学习性的组织， 就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持 <br />续增长学习力的组织， 每一个员工都有学习的动力、 学习的毅力和学 <br />习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。 <br />现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作， 从来就没有人去思考工作 <br />中生命的意义究竟是什么， 他们在工作中需找不到快乐， 所以常常出 <br />现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。 <br />精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文 <br />化的核心价值观， 车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体 <br />利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标， <br />通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人 ; 车间团队的 <br />每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分 ; 当某个成员不在 <br />的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每 <br />个人都得到认可和赞美 ; 每个人都士气冲天，快乐着工作。 <br />第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工 <br />的微笑。 <br />在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步， <br />通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率， 加强与部门之间的配 <br />合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、 <br />更加高效。 <br />将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评， <br />不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。 <br />为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有 <br />...