标准化管理心得体会范文

　　【篇一】标准化管理心得体会范文<br />　　20xx年 x月 x日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化<br />管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，<br />完善管理，实现自我突破。<br />　　我们正处于一个变革的时代，变是的不变。在现在的社会中，竞<br />争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六<br />局西南分公司一直在变革，本着只为成功找方法，不为失败找借口的<br />理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司<br />的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得<br />到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识<br />和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准<br />化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发<br />展目标而奋斗。<br />　　俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。<br />既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在<br />人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工<br />标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管<br />理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到<br />了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，<br />有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管<br />理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高<br />经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而<br />且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不<br />规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇<br />到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。<br /> <br />　　通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理<br />理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同<br />时也认识到了自己的不足。<br />　　提高对施工标准化的认识。领会五化即专业化，区域化，标准化，<br />信息化，国际化。其中标准化既是五化策略的重要组成部分，又是其<br />它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项<br />目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：<br />一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。<br />　　咳嗽规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强<br />化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，<br />推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监<br />控。<br />　　例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的<br />熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，<br />让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。<br />标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及<br />时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施<br />对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员<br />更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职<br />业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，奖<br />罚制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员<br />的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。<br />　　总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，<br />提升工程质量和安全；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工<br />程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程<br /> <br />建设快速发展、科学发展、可持续发展。<br />　　【篇二】标准化管理心得体会范文<br />　　20XX年 7月 6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司<br />开展物流、服务业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化<br />工作，确保企业标准体系建设顺利进行。<br />　　通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标准化知识，<br />使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、<br />企业管理概念入手，以&ldquo;简化、统一、协调、优化&rdquo;的标准化原理为<br />主线，解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理...