标准化管理心得体会范例【三篇】

　　【导语】企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管<br />理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统<br />的建立与贯彻执行。今天 XXX为各位搜集整理了标准化管理<br />心得体会范例【三篇】，供大家的查阅。<br />　　标准化管理心得体会【1】<br />　　20XX年 7月 6日，集团公司组织全集团各物流及服务业<br />分子公司开展物流、服务业标准化知识的培训。意为全面扎<br />实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建设顺利进行。<br />　　通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标<br />准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管<br />理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以&ldquo;简化、统一、<br />协调、优化&rdquo;的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企<br />业中的位置;试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准<br />之间密不可分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文<br />件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几<br />个要点;通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型<br />的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业<br />标准的编写规范和要求。为以后编写公司自己的标准化管理<br />手册，起到了举足轻重的作用。<br />　　对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化<br />的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范<br />化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。<br /> <br />　　一、战略规划和决策的规范化<br />　　在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须<br />要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业<br />未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定<br />企业的发展理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定<br />位和市场的定位，以此来明确公司战略。<br />　　决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进<br />行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束<br />在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪<br />波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都<br />是一种推动企业发展的选择。<br />　　二、运营流程的规范化<br />　　一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理<br />办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所<br />以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对<br />企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业<br />流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科<br />学的规划和设计，使企业运营达到效率。<br />　　三、组织结构的规范化<br />　　规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、<br />人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、<br />责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开<br /> <br />展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直<br />接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为<br />企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力<br />的目的。<br />　　四、规章制度的规范化<br />　　管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、<br />岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司<br />的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与<br />激励，做到&ldquo;有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、<br />守规可奖&rdquo;。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则<br />界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规<br />范化等。<br />　　五、文件信息体系规范化<br />　　从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负<br />担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、<br />填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统<br />一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台<br />账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料<br />信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追<br />溯责任和绩效考核提供依据。<br />　　六、管理控制的规范化<br />　　企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就<br /> <br />越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可<br />以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、财务、人<br />力资源等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。<br />使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时<br />刻，都处...