标准化管理心得体会范文

　　【篇一】标准化管理心得体会范文<br />　　20xx年 x月 x日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规<br />范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。<br />　　我们正处于一个变革的时代，变是的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的<br />管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着只为成功找方<br />法，不为失败找借口的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司<br />的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系<br />的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉<br />标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发<br />展目标而奋斗。<br />　　俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就<br />是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉<br />部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管<br />理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通<br />过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地<br />的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高<br />经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，<br />每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，<br />实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。<br />　　通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化<br />重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。<br />　　提高对施工标准化的认识。领会五化即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其<br />中标准化既是五化策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是<br />基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内<br />容是：一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。<br />　　咳嗽规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细<br />化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。<br />加强关键工艺的动态监控。<br />　　例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的熟悉业务，哪些重点需<br />要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失<br />方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能<br />及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的<br />管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施<br />工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，<br />奖罚制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时<br />公司项目的标准化更是有利于公司的发展。<br />　　总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全；<br />注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久<br />性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。<br />　　【篇二】标准化管理心得体会范文<br />　　20XX年 7月 6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流、服务业标准<br />化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建设顺利进行。<br />　　通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标准化知识，使我们清楚的认识到，<br />要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以&ldquo;简化、统一、协调、<br /> <br />优化&rdquo;的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理等专业体<br />系文件...