学习“改善力”的心得体会

　　近期，再一次通读了一遍《丰田工作法》，让我印象深刻<br />的是第三章“改善力是一切工作的基础”。现就其中的两点结<br />合实际，谈谈我个人的一些想法和体会 。<br />　　“作业+改善=工作”，日常我们的工作应称之为“作业”，<br />在日常的作业中不断地想办法加入新的创意，提高工作效率，<br />这叫“改善”。所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。这<br />是因为丰田加入了改善，使工作能够不断地、持续地向前推<br />进。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动<br />力。<br />　　目前，洁能发电分公司已经向《丰田管理法》的“工作”<br />要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突<br />破就必须进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的<br />不足和缺陷开始。分公司在“比、学、赶、帮、超”五个字<br />上苦下功夫，努力寻求推动公司创新发展的思路和方式。对<br />标先进的企业，与一流的管理模式对接，在对比中找差距、<br />寻短板、明不足。为此，分公司立即着手“改善”，将对标企<br />业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来，下发给每位管<br />理人员，要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准，<br />并率先垂范、主动作为，形成自上而下层层推进学习成果转<br />化的风气。在工作中，通过上行下效地踏实改进，我们完善<br />了各项规章制度和技术标准，提高了干部队伍业务素质，增<br />强了企业管理能力。我相信在这种“改善”的思维指导下，<br /> <br />我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。<br />　　“事后百策不如事前一策”，这句话使我体会到预防的重<br />要性。分公司从管理人员到运行人员都本着“安全第一，预<br />防为主”的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事<br />故案例，采用下发事故案例学习资料，组织案例分析讨论会，<br />观看事故纪录片等形式，不断地提高员工的安全意识。尤其<br />是通过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”。警醒我们了<br />解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管<br />道、氨水管道动火时，一定要办理动火工作票，并结合实际<br />情况采取安全防范措施，经分公司领导审批签字后方可动火。<br />并将其列为底线，不得触碰。在学了“电缆着火”的事故案<br />例后，分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况，<br />并邀请相关专家进行现场指导，以杜绝类似的安全事故在我<br />公司上演。<br />　　在设备的运行管理上，我们做好相关设备的缺陷、事故<br />记录。针对设备以前出现过的异常，积极采取相应措施，做<br />到提前预防。比如锅炉的引风机，以前定期加油时间为一个<br />月，加油间隔时间长，风机轴承温度经常出现过高的问题，<br />后来针对此问题调整加油周期为半个月，彻底解决了轴承温<br />度高的缺陷。<br />　　通过继续对《丰田管理法》的学习，并将“改善力”学<br />以致用，我的工作能力有了很大提高，工作思路也变得更加<br /> <br />清晰。在以后的工作中，我将继续立足岗位、尽职尽责，为<br />分公司的发展添砖加瓦。<br />