管理人员能力提升培训班学习体会

管理人员能力提升培训班学习体会<br />精品文档，仅供参考<br /> <br />管理人员能力提升培训班学习体会<br />管理就是对人和制度的控制，管理的目的是不断提升效率，<br />重点要解决的是纪律、秩序和积极性问题。下面是本站为大<br />家整理的管理人员能力提升培训班学习体会，供大家参考。<br /> 管理人员能力提升培训班学习体会 <br /> 根据组织上的安排，我近期接受了为期一周的中高级管<br />理人员能力提升培训班，感到本次培训安排周到细致，授课<br />老师博学专业，虽然时间短暂，但受益匪浅，相信通过本次<br />的学习，将对今后的管理工作具有很好的促进作用，在这里，<br />结合我最有感触的一堂课，《职业经理人的定位与培养》，我<br />谈点自己的心得体会。 <br /> 一、对职业经理人的理解 <br /> 根据老师给出的定义：职业经理人是指以受薪、股票期<br />权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。我理<br />解职业经理人至少应该具备以下两个特点：一是管理水平高、<br />薪酬待遇高。基于这两点，我们可以推演职业经理人产生的<br />现实背景：传统国企在管理上行政化色彩较重，一些老的国<br />企管理者在理念和思路上跟不上时代发展，在推动国企转型、<br />与市场接轨上很难有大的作为;另一方面，国企原有的薪酬<br />体系大都参照事业单位模式，绩效激励机制不明显，难免滋<br />生出干多干少都一样的想法，影响企业的发展活力。当前随<br />着国企改革的深入推进，混合所有制形式成为今后改革的重<br /> <br />要方式之一，专业水平高、懂得经营管理的职业经理人成为<br />迫切的需要。 <br /> 二、职业经理人应具备的素质 <br /> 老师从两个维度对职业经理人应具备的素质进行了阐<br />述，一个是管理素质，另一个是管理技能。我想在实际工作<br />中职业经理人应具备以下素质：一是较强的战略决策能力。<br />在面对企业重大走向、重大选择上能够保持清醒的思路，作<br />出最有利于企业发展的决策。第二是应具有较强的综合管理<br />能力。能够正确地选人用人，充分发挥各方面的力量，通过<br />合理的方式开源节流，实现管理效益最大化，构建完善的监<br />管体系，有效防范投资风险和债务风险。第三是应具有较强<br />的沟通协调能力。企业管理需要和方方面面的人打交道，需<br />要协调各方面的关系，在碰到一些棘手难题时，需要职业经<br />理人沟通协调去化解。第四是较强的开拓创新能力。当今时<br />代发展日新月异，企业要想立于不败之地，必须保持不断创<br />新，职业经理人作为企业的领头雁，其创新思维直接决定着<br />企业的发展活力，影响着企业的长远发展。 <br /> 三、如何培育职业经理人 <br /> 职业经理人作为企业的掌舵人，必须全方位发展，培育<br />职业经理人是一项系统工程。第一，在选聘上，要认准。在<br />职业经理人选择上，根据工作需要不同而有针对性地进行挑<br />选，管大局的高层经理应侧重战略思维，管局部的中层经理<br /> <br />应侧重管理思维，管具体事务的基层经理应侧重执行思维。<br />第二，在培育上，要用心。在培育职业经理人过程中，应借<br />鉴木桶理论原理，缺哪里补哪里，提升职业经理人的整体素<br />质。对年轻的职业经理人要有针对性地进行培养锻炼，积极<br />提供展示的平台，在实践中不断积累经验、增强本领。第三，<br />在使用上，要灵活。掌握量才而用的原则，根据不同人的特<br />点安排合适的岗位，使其潜能得到最大化发挥。建立职业经<br />理人制度，尊重市场化规律，畅通进入和退出的渠道，形成<br />完整的职业经理人梯队。第四，在激励上，要合理。建立科<br />学的薪酬体系，使担当负责、业绩突出的职业经理人在待遇<br />上得到体现。同时建立合理的考核机制，真正发挥好考核的<br />激励和鞭策作用。 <br /> 管理人员能力提升培训班学习体会 <br /> 期盼已久的学习培训在意犹未尽中响起了结束的钟声。<br />为期两天的培训，可以说内容丰富多彩、针对性强，授课老<br />师通过深入浅出、以案说理的授课方式，让我们感觉通俗易<br />懂和产生共鸣，令我个人收获非常大。不仅开阔了视野，解<br />放了思想，触动了内心，也进一步掌握了管理的方法、技能，<br />更新了观念。以下是这两天学习的一些体会： <br /> 一、对于学习的体会更深 <br /> ***老师一开始就跟我们讲授了关于学习的内容，通过<br />《易经》最基本的观点和《老虎与跑鞋》的故事，说...