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管理人员能力提升培训班学习体会五篇

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管理人员能力提升培训班学习体会五篇 <br> <br> <br>【篇一】 <br>根据组织上的安排,我近期接受了为期一周的中高级管理人员能力提升培训班,感到本次培训安排周到细致,授课老师博学专业,虽然时间短暂,但受益匪浅,相信通过本次的学习,将对今后的管理工作具有很好的促进作用,在这里,结合我最有感触的一堂课,《职业经理人的定位与培养》,我谈点自己的心得体会。 <br>一、对职业经理人的理解 <br>根据老师给出的定义:职业经理人是指以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。我理解职业经理人至少应该具备以下两个特点:一是管理水平高、薪酬待遇高。基于这两点,我们可以推演职业经理人产生的现实背景:传统国企在管理上行政化色彩较重,一些老的国企管理者在理念和思路上跟不上时代发展,在推动国企转型、与市场接轨上很难有大的作为;另一方面,国企原有的薪酬体系大都参照事业单位模式,绩效激励机制不明显,难免滋生出干多干少都一样的想法,影响企业的发展活力。当前随着国企改革的深入推进,混合所有制形式成为今后改革的重要方式之一,专业水平高、懂得经营管理的职业经理人成为迫切的需要。 <br>二、职业经理人应具备的素质 <br>老师从两个维度对职业经理人应具备的素质进行了阐述,一个是管理素质,另一个是管理技能。我想在实际工作中职业经理人应具备以下素质:一是较强的战略决策能力。在面对企业重大走向、重大选择上能够保持清醒的思路,作出最有利于企业发展的决策。第二是应具有较强的综合管理能力。能够正确地选人用人,充分发挥各方面的力量,通过合理的方式开源节流,实现管理效益最大化,构建完善的监管体系,有效防范投资风险和债务风险。第三是应具有较强的沟通协调能力。企业管理需要和方方面面的人打交道,需要协调各方面的关系,在碰到一些棘手难题时,需要职业经理人沟通协调去化解。第四是较强的开拓创新能力。当今时代发展日新月异,企业要想立于不败之地,必须保持不断创新,职业经理人作为企业的领头雁,其创新思维直接决定着企业的发展活力,影响着企业的长远发展。 <br>三、如何培育职业经理人 <br>职业经理人作为企业的掌舵人,必须全方位发展,培育职业经理人是一项系统工程。第一,在选聘上,要认准。在职业经理人选择上,根据工作需要不同而有针对性地进行挑选,管大局的高层经理应侧重战略思维,管局部的中层经理应侧重管理思维,管具体事务的基层经理应侧重执行思维。第二,在培育上,要用心。在培育职业经理人过程中,应借鉴木桶理论原理,缺哪里补哪里,提升职业经理人的整体素质。对年轻的职业经理人要有针对性地进行培养锻炼,积极提供展示的平台,在实践中不断积累经验、增强本领。第三,在使用上,要灵活。掌握量才而用的原则,根据不同人的特点安排合适的岗位,使其潜能得到最大化发挥。建立职业经理人制度,尊重市场化规律,畅通进入和退出的渠道,形成完整的职业经理人梯队。第四,在激励上,要合理。建立科学的薪酬体系,使担当负责、业绩突出的职业经理人在待遇上得到体现。同时建立合理的考核机制,真正发挥好考核的激励和鞭策作用。 <br>【篇二】 <br>9日到16日,我有幸到厦门大学学习,短短六天的学习经历,让我收获很多、受益匪浅。厦大的学习让我明白了学海无涯、学无止境;厦大的求知让我理解了尺有所短、寸有所长;厦大的氛围让我重温了同窗时光、同学友谊。回想六天的厦门之行,主要有这么几点体会。 <br>一、培训课程安排科学合理。 <br>培训课程安排贴近公司实际。一周学习的课程安排定位准确,从宏观到微观、从事业的发展到心理健康的维护,十分贴近管理人员的工作实际,具有很强的指导意义。由此可以深刻感受到集团公司对此次培训学习的良苦用心,感受到人力资源部的辛勤付出,令每位参与者都心存感激之情。 <br>二、授课老师知识渊博,让人受益匪浅。 <br>从10日的第一堂课到15日的最后一堂课,尽管课程安排得非常紧张,作为一名已经离开校园多年的学生来说,听的有点吃力,但我却做到了堂堂不拉,而且每堂课都认真记着笔记,倾听着教授的生动讲课。因为每位教授...

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发布时间:2023-01-16 13:08:44 页数:14
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文章作者:U-4874

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