做最好的管理者学习心得体会优秀范文(一）

做最好的管理者学习心得体会优秀范文<br />做最好的管理者学习心得体会优秀范文<br /> 基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过<br />程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公<br />司的生存与发展是尤为重要的。下面就是小编带来的做最好<br />的管理者学习心得体会优秀范文，希望大家喜欢。 <br /> 做最好的管理者学习心得体会 1 <br /> 我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短<br />一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满<br />完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通<br />过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎<br />样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体<br />会到作为一个班组长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、<br />具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技<br />能、与人共事的人事技能和思想技能。 <br /> 在日常生产过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，<br />要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，<br />小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参<br />与管理，才会取得更好的.成绩。其二，更要发现自己的不<br />足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己<br />所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝<br />聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。 <br /> <br /> 班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是<br />分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一<br />个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，<br />自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名<br />班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，<br />更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而<br />且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，<br />不能盲目的毫无计划的去干。作为分厂最基层的管理者班组<br />长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受： <br /> 一、内容上切实 <br /> 我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确<br />的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪<br />律、主人翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常<br />工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员<br />出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组<br />员有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来<br />的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，<br />不搞特殊化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同<br />时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解<br />透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的<br />性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切<br />不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，<br /> <br />这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。 <br /> 二、做好沟通 <br /> （1）与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家<br />庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，<br />可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对<br />班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样<br />组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。 <br /> （2）生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适<br />应环境， <br /> 情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，<br />创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡<br />之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，<br />都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有<br />益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底<br />感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使组员在玩的时候<br />放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，<br />尽职尽责做好自己的工作。 <br /> 三、执行到位 <br /> 由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所<br />以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常<br />有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们<br />就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要<br /> <br />求每位班组长必须严...