企业骨干培训心得

企业骨干培训心得<br />　　篇一：企业骨干培训心得<br />　　非常感谢公司领导给予的这次培训机会，虽然只有短暂的四天，确实让我开动脑筋，受<br />益匪浅，感触良多。公司这次培训课程安排相当的紧张饱满，而且集团领导对这次培训也高<br />度重视，在正月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过年气氛中，看到公司<br />领导这么重视，只有打起十分的精神，抛开一切杂念，认认真真踏踏实实把这四天的课程学<br />完。<br />　　四天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们项<br />目管理急切需要的培训。在培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路;学习到了国<br />学在现代管理中的重要性和相通性;对公关礼仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提<br />高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多<br />角度考虑解决问题的方法。<br />　　这次培训让我感触最深的一点是：管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处?<br />　　坑下来我想对对执行力进行分析!何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简单直白地<br />解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行<br />好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%<br />靠的是运气，另外 40%靠的是执行力;也有专家认为：<br />　　三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执<br />行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划<br />定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位<br />做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标根本无法<br />实现。 结合多年来的项目管理工作实践和思考，我发现，企业在执行力方面一般都会存在<br />一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能 100%地有效执<br />行，打有折扣;对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不<br />注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不<br />想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责<br />任心较差等。 存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序<br />和生产秩序，达不到&ldquo;令行禁止&rdquo;，没有规范好管理行为和作业行为;没有很好地建立健全企<br />业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到&ldquo;持之以恒&rdquo;;各级领导有的没有做到<br />常抓不懈，存在&ldquo;波浪型&rdquo;或&ldquo;季节性&rdquo;现象;企业的规章制度可操作性差或不合理，执行<br />起来有难度或无法执行;监督和考核机制不痛不痒，或流于形式;对员工的培训教育不到位，<br />员工的综合素质和能力达不到&ldquo;与时俱进&rdquo;，不能适应企业又好又快健康发展的要求;员工没<br />有形成&ldquo;严、细、实&rdquo;的工作作风，心浮气躁，务虚不务实;有的领导干部没有以<br />　　身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响;党、政、工、团没有真<br />正做到&ldquo;齐抓共管&rdquo;，达不到较好的协调和统一;缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业<br />文化。 这次郭教授提到，大家也都知道，&ldquo;没有任何借口&rdquo;是美国西点军校建校 220xx 年来<br /> <br />奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这<br />一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口<br />号，强调&ldquo;每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去<br />寻找借口。&rdquo;可见，执行，就是不折不扣;执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立<br />&ldquo;严、细、实&rdquo;的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。 <br />那么，如何提高执行力呢?执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人<br />做合适的事;战略，就是做正确的事;运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚<br />然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的以下九个方面：<br />　　1、企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执...