中层干部培训工作心得体会范文汇编

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了中层干部培训工作心得<br />体会范文汇编，希望您及时采纳。<br />　　【篇一】<br />　　20xx年 5月 12日、13日，医院举办了为期两天的中层<br />干部能力培训。各位知名专家从科室的价值目标、制度建设、<br />工作机制、绩效考核、用人育人等方面深入浅出、有血有肉<br />的讲解，让人耳目一新、受益匪浅，更新了工作理念，指明<br />了努力方向，丰富了工作方法，更加坚定了自己干好本职工<br />作的自觉性和主动性。<br />　　通过这次培训，经过这一段时间的深入咀嚼、思考、消<br />化，我深深意识到，只有不断加强学习，立足科室实际，完<br />善管理机制，进一步提高自己驾驭护理管理岗位职责的能力；<br />才能不断开创工作新局面。<br />　　一是建设一支高质量的护理团队。一个护理单元就是一<br />个工作团队，护长带头学习，是创建一个学习型的护理团队<br />的基础。面对新时期患者的高质量需求，我将首先加强学习，<br />并大力组织护士开展学习新知识、新方法和新技术，努力提<br />高每一位护士的工作能力和水平。坚持将&ldquo;医者父母心&rdquo;作<br />为护理工作的核心价值理念，加强人文管理，提高护士的归<br /> <br />属感和幸福感，努力建设一支医德高、业务精、执行快的护<br />理团队。<br />　　二是建立一套高效率的管理机制。通过此次培训学习，<br />我深刻体会到，执行远比计划重要，因为计划<br />　　要受很多内、外因素的影响。快速反应，立即执行，比<br />什么都重要&mdash;&mdash;作为管理者，必须保证执行力。要保证执行<br />力就必须理顺管理机制：（1）完善制度；（2）用流程&mdash;&mdash;<br />标准&mdash;&mdash;控制来保证质量；（3）用培训来保证可持续性；<br />（4）完善考评和奖惩体系。管理的核心就是过程科学、结果<br />有效，突出的是有效二字，其实质就是结果怎么样。其过程<br />是十分有序的，结果是非常有效的，管理就是到位了的。<br />　　三是形成一套适合科室的管理手段。通过此次培训学习，<br />我深刻体会到，作为管理者不要用自己之长比他人之短，要<br />用能力和人格&ldquo;服众&rdquo;；要以懂经营与会管理&ldquo;称职&rdquo;；要用<br />一种宽广的胸怀承认差距；要用一种崇高的境界找出差距；<br />要用自己的能力去努力缩小差距；要持之以恒地增加知识储<br />备，提高工作能力；要培养自己的学习、生活、工作中的良<br />好习惯；要对自己的工作任务优化排序；还要有比较强的统<br />筹协调和各种应变能力；要有系统的培训员工，提高他们的<br />能力，培养和增强他们的信念。<br />　　在今后的工作中要改变自己的一些思维方式，要注重自<br />己的行为以及语言艺术，学会把复杂的问题简单化，把简单<br /> <br />的问题数量化，把数量化的问题流程化，把流程的各个环节<br />加以制度化，要跟踪目标，找出存在的问题，分析产生问题<br />的原因并筛选出主要原因，针对主要原因制定改进计划，最<br />终解决问题。要始终加强与医生积极配合与沟通，保证医护<br />工作无缝衔接、良好运行，进一步提升医疗质量，为医院的<br />发展和建设积极贡献自己的一份力量。<br />　　【篇二】<br />　　什么是执行力?按照管理学者余世维教授的说法：执行力<br />就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决<br />于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。<br />　　六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪<br />晓林老师&ldquo;关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作<br />用&rdquo;的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻<br />的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，<br />也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。<br />　　我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备<br />两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部<br />门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能<br />力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几<br />方面来着手提高执行力：<br />　　第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的<br />意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。<br /> <br />　　不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执<br />行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差<br />变大，最终导...