中层干部培训班心得体会范本精选

　　【导语】培训是给人们传授其完成本职工作所必需的正<br />确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论<br />可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根<br />本。XXX为您倾力推荐了中层干部培训班心得体会范本精选，<br />希望您及时采纳。<br />　　中层干部培训班心得体会范本精选【一】<br />　　6月 1日至 6月 11日，我有幸参加此次中层管理者素质<br />提升培训班，对我来说是一次极好的学习机会，走上中层管<br />理岗位的这几年，虽然积累了一些工作经验，但时间越长越<br />发现学习对于提高自己能力和素质的必要性，现将本次培训<br />的一些心得体会总结如下：<br />　　一、提升领导力，凸显影响力<br />　　在冯教授讲述&ldquo;中层企业领导力修炼&rdquo;的课题中让我印<br />象深刻的是杰克韦尔奇说过的一句话：&ldquo;在你成为之前，成<br />功只同自己的成长有关，当你成为之后，成功都同别人的成<br />长有关&rdquo;。作为一名中层管理者，我清楚地认知，拥有一支让<br />人们自愿追随并达成目标的团队是多么重要。而团队的构建<br />其实是心与心的沟通，是爱与智慧的分享，所以把准方向的<br />同时要，要学会自我激励和激励他人。用放心、关心、齐心、<br />信心的&ldquo;四心&rdquo;管理模式实现全方位管理，努力做到右手执<br />行力，对事不对人，管控人性弱点；左手领导力，对人不对<br />事，挖掘人性真善美。<br /> <br />　　二、实现系统管理，使项目整体受控<br />　　建立健全完善的工程质量管理体系，是现代质量管理体<br />系的基础和核心。本次培训中韩教授从项目启动、计划、实<br />施、控制、收尾五个阶段对项目管理进行了综合概述。在不<br />同阶段分别讲解了不同的方法，科学的将任务分解、人员分<br />配、成本核算、风险分析、质量控制、收尾移交等各项工作<br />合理安排。在讲到项目进度管理时，韩教授通过箭线图、前<br />导图、甘特图、关键路径四种方法对优化项目施工进度进行<br />了详细解读。通过学习，让我从一个原来只会用经验做法判<br />断施组的懵懂者变成了一个会用理论数据真实说明问题的管<br />理人员。利用网络图绘制、时间参数计算结合现场实际情况<br />不断对项目运行的完整生命周期进行优化。使我进一步认识<br />到了学习的重要性和迫切性，认识到只有过程不断加强学习，<br />才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，整体把控项目<br />平稳运行。<br />　　三、学习九型人格，提高沟通实效<br />　　本次培训过程中，第一次接触到&ldquo;九型人格&rdquo;这个词，<br />是神秘学说与当代心理学结合起来将人的性格分成了完美、<br />助人、成功、智慧、怀疑、快乐、领袖、和平九种类型。在<br />汪教授的带领下一起对九种类型的代表人物和性格特点及相<br />处之道进行了学习，目的在于应用&ldquo;九型&rdquo;分辨人类的性格，<br />进行归类，便于高效沟通，提升管理水平。一个团队开始就<br /> <br />是陌生的个体为了一个目标汇聚在一起的，要想让团队化的<br />发挥合力，就要首先学会分析团队每一个人的性格，清楚每<br />个人适合做什么，优缺点分别是什么，做到知人善用。此外<br />要学会做一个耐心的倾听者，知道他人存在的问题，才能更<br />好地沟通解决问题，提升团队整体向心力和工作效率。<br />　　四、把控项目成本，科学分析决策<br />　　作为一名企业的中层领导，为企业创造效益是最根本的，<br />因此科学的成本控制，全面的决策分析，先进的预算方法，<br />全过程风险管理显得尤为重要。虽然是非财务专业人员，仍<br />要对项目的资金管理做到未雨绸缪，这就要求掌握一定的财<br />务基础知识。通过本次培训了解了&ldquo;PDCA&rdquo;循环管理、财务<br />报表基本知识、现金流的重要性、流程管控风险、营改增税<br />务防范，全面预算先进方法及如何从经济利润的角度分析问<br />题、如何恰当运用财务杠杆等多方面财务知识，为项目成本<br />把控奠定了基础。<br />　　五、做企业的中流砥柱，当领导的得力助手<br />　　从一名技术人员到管理人员角色的转变，需要一定的过<br />程和基础。作为企业的中坚力量，要懂得辅佐上司、协作同<br />事、辅导下属，本职工作做到位的同时，其他工作要确保补<br />位有人不缺位。当好领导的桥梁纽带、实现同事间的协作共<br />赢、引导下属成长成才。要清楚认知自己的主要工作不是抓<br />业务而是做业务，要懂业务更要懂管理。做好自己该做的事<br /> <br />情，不断实现从业务型到管理型的转变，既做业务高手也做<br />管理高手，维护领导威信、接受领导指示...