执行力培训学习心得体会三篇

　　本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺<br />垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几<br />年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对<br />资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此<br />产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，<br />也将引发一场管理制度的变革。<br />　　很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，<br />在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认<br />为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方<br />面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目<br />以待。<br />　　论据一、推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关<br />人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪<br />酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部<br />分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的<br />一步。<br />　　论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在<br />机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信<br />这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。<br />　　论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关<br />于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将<br />会更加深化下去。<br /> <br />　　提高分局执行力的建议：<br />　　首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目<br />标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦<br />确定，一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能<br />有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。<br />　　其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题<br />实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反<br />馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执<br />行的连续性。<br />　　以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是<br />以下方面的内容：<br />　　其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通<br />过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。<br />　　其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对<br />现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织<br />的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规<br />范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发<br />展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描<br />述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高<br />效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信<br />息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内<br />部运作机制。<br /> <br />　　其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工<br />的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强<br />执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训<br />练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实<br />现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职<br />业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重<br />要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目<br />和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执<br />行力。<br />　　其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查<br />表明，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而<br />70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己<br />做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互<br />尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。<br />　　其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，<br />我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，<br />我们就要切实解决好木桶效应的问题。<br />　　其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起<br />有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上<br />说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提<br />高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求<br />是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需<br /> <br />求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、<br />成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测<br />量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体<br />系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为...