新联想需要新文化企业心得

新联想需要新文化企业心得<br /> 　　16 年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的<br />便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。<br /> 　　联想刚起步时，常说的一句话就是&ldquo;要把 5％的可能变成 100％<br />的现实&rdquo;。这是联想在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的目<br />标导向。这个时期联想面对的是关系到能否生存的竞争压力，充满了<br />创业的决心。在从&ldquo;做学问&rdquo;向&ldquo;做市场&rdquo;的转变中，联想逐渐明白了必<br />须关注客户需要什么，考虑什么产品才好卖、考虑怎么控制成本才能<br />赚钱、考虑要打出自己的牌子，经营意识就这样一步步地建立起来了。<br />前无古人，后无来者，联想把自己领进了市场的大门。<br /> 　　路走顺了，就要想想怎么为长跑做好一些准备。于是联想开始<br />讲&ldquo;管理三要素，讲&ldquo;做事三原则&rdquo;。一切围着目标转就逐渐转变成了&ldquo;围<br />着规则转&rdquo;，从目标导向变成了规则导向。诚如杨元庆所言：&ldquo;一个企<br />业要长远发展，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业<br />怎么管理也需要规范。&rdquo;联想向规则要的是&ldquo;精准和效率&rdquo;，把很多事<br />情都放到一个个流程制度里去规范它。比如用&ldquo;入模子&rdquo;来统一新员工<br />的价值观，比如把总经理室的沟通变成固定的&ldquo;早餐会&rdquo;。<br /> 　　当公司发展越来越大，部门也越来越多的时候，联想讲的更多<br />的是团队意识，告诉员工 &ldquo;小公司做事，大公司做人&rdquo;的道理，多讲<br />支持，提倡&ldquo;互为客户&rdquo;的理念，并推行矩阵式管理模式，要求各部门<br />和层次之间互相配合，资源共享。联想的&ldquo;亲情文化&rdquo;也是在这个阶段<br />提出来的。据说联想内部实行&ldquo;称谓无总&rdquo;，不听从者，罚款 50 元，<br /> <br />可见一斑。<br /> 　　进入新阶段同时也意味着要面临新的挑战。创业精神再次成为<br />联想重点倡导的企业文化，只不过此一时已非彼一时。以前联想面临<br />的是能否突出重围、能否生存下去的问题，而今天的联想已经在国内<br />市场取得了一定的优势，业务也已经发展壮大，联想现在提倡的创业<br />精神必然要赋予更新的含义：危机意识和创新意识。<br /> 　　联想在业务增长的同时，也清醒地认识到来自联想内外两个方<br />面的危机。从外部环境来看，新世纪刚开始，伴随着美国股市的暴跌，<br />包括宝洁、韩国大宇、摩托罗拉、思科等几乎所有的公司都开始在大<br />规模裁员，世界经济面临着一场前所未有的风暴，以前几乎被神话的<br />新经济似乎变成了垃圾；在美国和欧洲，PC 已陷入市场饱和、利润<br />降低、竞争空前残酷的境况。与之鲜明对比的是，PC 在中国仍是规<br />模巨大且还将迅速增长的产业，这就使得几乎所有的外国 IT 公司都<br />把中国市场设定为自己取得增长的一块肥肉，国内企业将要面对国内<br />市场上前所未有的激烈竞争。作为走在市场前沿的联想不得不思考自<br />身核心业务的增长是否足以维持对新业务的拓展，毫无疑问，多元化<br />发展就势必意味着面临更多的风险。联想正是处于这样的一个发展时<br />期。<br /> 　　据了解，联想的绝大部分员工来到联想不过两三年的时间甚至<br />更短，而这段时间正是联想发展最为迅速的时候。在联想的成绩被别<br />人津津乐道的今天，联想的员工是否能够融入新的企业文化，是否也<br />能够居安思危，具备了危机到来之后的心理素质？这的确是联想现在<br /> <br />所亟待解决的问题。这样看来，联想现在所倡导的&ldquo;危机文化&rdquo;不无理<br />由。&ldquo;我们能坦然地面对裁员、减少开支、降低薪酬吗？盲目的乐观、<br />看不清我们面临的压力和挑战，将成为来自我们自身的最大危机&rdquo;。<br />杨元庆的忧虑无疑也间接反映出了国内其他企业的忧虑。<br /> 　　不久前，杨元庆与 Intel 的高级副总裁 Otelini 先生在中央电视<br />台有个对话，主持人称二者皆为成功的企业，杨元庆连忙打断：Intel<br />应该毫无疑问是一个成功的企业了，而联想只能算是到目前为止还比<br />较成功的企业，因为联想还没有经历过太大的挫折和风浪的洗礼，成<br />功的企业应该是九死一生后的成就。<br /> 　　杨元庆是聪明人，这般言语只能说明他是一个理智的人。因为<br />只有思危是不够的，关键的是还要想办法去避免危机的产生，去寻找<br />解决危机的办法。来自外部的竞争压力要求联想必须加速巩固并扩大<br />自身业已在中国市场取得的优势，要求联想在正在进行的和即将开展<br />的业务当中不断创新、学...