班长培训心得体会

班长培训心得体会<br /> 　　导语：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。下<br />面是小编整理的班长培训心得体会，欢迎大家阅读。<br /> 　　班长培训心得体会一　　我有幸参加集团举办的班组长培训<br />班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的<br />体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自<br />我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时<br />雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知<br />识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所<br />讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进<br />和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，<br />使我对班组管理有了新的认识和体会。<br /> 　　首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直<br />接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，<br />班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带<br />领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技<br />能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定<br />位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组<br />成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，<br />朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班<br />组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，<br />还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在<br /> <br />安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完<br />成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主<br />意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。<br />让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务<br />上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知<br />识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个<br />班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强<br />纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理<br />解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可<br />能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!<br /> 　　在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一<br />味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的<br />事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要<br />保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、<br />批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样<br />的工作就好开展多了。<br /> 　　班组 5S 管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的<br />工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时<br />的工作一定要注重 5S 管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，<br />把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢<br />统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组<br />高素质局面。<br /> <br /> 　　在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发<br />现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人<br />的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。<br />其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理<br />手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子<br />团队凝聚力。<br /> 　　班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生<br />产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程<br />度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要<br />深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工<br />艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管<br />理班组。<br /> 　　这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与<br />同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结<br />合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，<br />为昆钢美好明天，尽...