班长培训心得体会精选

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定 培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了班长培训心得体会精<br />选，希望您及时采纳。<br />　　班长培训心得体会【一】<br />　　为期五天的班长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，<br />让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有<br />了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升<br />自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑<br />是旱地里下了一场&ldquo;及时雨&rdquo;。授课形式新奇、生动、有趣，<br />在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题<br />和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识<br />与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和<br />提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，<br />我找到了答案。<br />　　首先，班组长是整个班组工作的组织和指挥者，也是直<br />接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成<br />败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有<br />影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的<br />技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长<br />要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工<br /> <br />作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自<br />己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，<br />朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实<br />施的过程中，班组长要树立性和强有力的执行力。不仅自己<br />要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。<br />要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，<br />指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，<br />遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，<br />齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员<br />在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上<br />的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习<br />文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极<br />的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，<br />这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面<br />对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解<br />决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要<br />肯开动脑筋，办法总比问题多!<br />　　在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小<br />团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引<br />导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组<br />管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有<br />明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要<br /> <br />两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳<br />理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、<br />表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这<br />样工作就好开展多了。<br />　　班组&ldquo;5s&rdquo;管理方面，它注重的是细节工作，也是容易<br />被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认<br />可。所以我们平时的工作一定要注重&ldquo;5s&rdquo;管理，把有用的<br />东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便<br />原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持<br />现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局<br />面就显得越来越重要了。<br />　　在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要<br />善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小<br />事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与<br />管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，<br />主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在<br />班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。<br />班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是<br />生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制<br />度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管<br />理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产<br />者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发...