管理培训课后心得体会

　　管理培训课后心得体会<br />　　现场管理 不仅是高职院校提升管理水平的重要手段,也<br />是学生职业素质培养的重要抓手。以下是 XX收集的管理培训<br />课后心得体会，仅供大家阅读参考!<br />　　管理培训课后心得体会 1、首先非常感谢公司能给予我<br />这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过 11月 6、7号<br />的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理<br />中需要管的是什么,理的是什么.<br />　　2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就<br />是确认(SQCD).<br />　　S安全 Q质量 C人员成本 D生产计划交期<br />　　3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做<br />好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依<br />据,和理的安排工作.<br />　　4、在没有培训前我对目视管理和 TCM/TSM/TPM并不是很<br />了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望<br />在日后的工作中能很好的运用 TCM/TSM/TPM,有工作中能明确<br />时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:<br />前无古人,后无来者.<br />　　5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处<br />理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,<br /> <br />　　如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这<br />样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问<br />题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有<br />异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品<br />处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上<br />级,请求上级的帮助和协调工作.<br />　　6、在培训过程中让我明白 5S不单只是要做好(整理、整<br />顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工<br />作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的<br />品质,提高我们的业绩和作业水平.<br />　　7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工<br />要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提<br />建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还<br />要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,<br />制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心<br />态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各<br />岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们<br />进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且<br />不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能<br />对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理<br />人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题. 8、通过这次<br />培训希望自己能在日后的工作中能做到老<br /> <br />　　师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几<br />个目标，并朝着以下目标要求自己。<br />　　㈠、三比：目标比、上期比、同业比 ㈡、三找：找优<br />点、找缺点、找对策 ㈢、三好：品质好、信用好、服务好 <br />㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 ㈤、三不：定<br />时、定量、定标准 ㈥、三力：独创力、进聚力、优患力<br />　　9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今<br />后的工作中能学有所长，长有所用。<br />　　管理培训课后心得体会 经过两天紧张而又充实的培训<br />后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，<br />明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做<br />5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导<br />书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上<br />下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原<br />本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予<br />了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富<br />人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。<br />　　可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，<br />我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，<br />来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的<br />　　团队。<br />　　首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维<br /> <br />持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没<br />有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管<br />理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避<br />后才是硬道理。以前总误认为管理...