管理能力提升培训心得体会【三篇】

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了管理能力提升培训心得<br />体会【三篇】，希望您及时采纳。<br />　　【篇一】<br />　　春节一过，公司就组织了为期 3天的中高层管理技能培<br />训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学<br />习的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资<br />源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透<br />彻，但此次感受颇深。公司请的是清华-中旭商学院院长张永<br />久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成 7<br />组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异<br />的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用<br />了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、<br />生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所<br />有学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到了知识，但<br />最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问<br />题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，管理好自己的团<br />队，共同达成工作绩效目标。现将三天的培训心得做如下分<br />享。<br />　　一、2月 7号讲的是《非人力资源主管的人力资源管理》<br /> <br />课程。以前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片<br />面的了解人力资源只是包含：人员的招聘、绩效目标考核、<br />薪资以及培训等，但是经过这次的培训，让我对其有了新的<br />认知，充分的认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管<br />理中的关键性作用，其主要心得有如下几点：<br />　　1、人才的重要性<br />　　可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企<br />业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的<br />制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，<br />只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人<br />才，程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，<br />促进企业的飞跃发展。<br />　　2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用<br />　　①、首先配合人力资源管理部招聘、评估人才，作为部<br />门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，<br />我们的部门到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资<br />源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评<br />估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置<br />上。<br />　　②、进行有效地培育与发展<br />　　首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、发<br />展保持一致，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每<br /> <br />一个员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想<br />和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门<br />员工的个人追求和期望的利益，当员工希望多功能的专业知<br />识和技能以及有好的创意及想法时，作为部门领导一定要加<br />以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目<br />上，应给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有<br />责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和<br />信任等协调员工与组织利益的一致性。<br />　　其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他<br />的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行<br />身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列<br />的培训计划、工作计划及个人发展计划及目标并制定员工个<br />人档案夹，进行细致化的有效的管理，总结每个环节均需要<br />作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，<br />以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作<br />效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工<br />的忠诚度。<br />　　③、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度<br />　　部门领导结合实际，并根据部门绩效指标，制定较为全<br />面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法程度激发员<br />工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题<br />反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励<br /> <br />制度挂钩(如可变薪酬)，目标达成度高、思想觉悟高、执行<br />力强等可适当的进行加薪、表彰等，以此激发员工在创造更<br />高的生产率的同时获得更好的回报。<br />　　二、2月...