地税局岗位风险防范机制工作心得报告

地税局岗位风险防范机制工作心得报告<br /> 　　为进一步推进依法行政工作，全面提高税务机关工作质效，南<br />平市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工<br />作重点，组织各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风<br />险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，按<br />照&ldquo;设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管理、风险预警、量化考<br />评&rdquo;的思路，创建了以岗为点、以程 岗位风险防范工作机制的主要内<br />容<br /> 　　（一）科学设岗定责，解决&ldquo;岗位如何设本文转载在代写之家&rdquo;<br />的问题 内容来自<br /> 　　本着&ldquo;因事设岗、因量定人&rdquo;的原则，由人事部门以单位职数为<br />依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的<br />工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，<br />形成清晰、完善的工作岗责体系，让每个人知道&ldquo;岗位如何设&rdquo;，&ldquo;我<br />该做什么&rdquo;，消除职责不清的现象。<br /> 　　（二）明确工作职责，解决&ldquo;哪些该我干&rdquo;的问题<br /> 　　工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按&ldquo;自下而上&rdquo;<br />的程序制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行<br />初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提<br />出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分<br />管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将<br />分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提交党组<br /> <br />研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，<br />明确了每个岗位人员该干什么。 本文来自代写之家<br /> 　　（三）提出工作目标，解决&ldquo;工作质效&rdquo;问题<br /> 　　工作目标&ldquo;自上而下&rdquo;分层次提出。即一把手对副职提出目标要<br />求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本<br />单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工<br />作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到<br />人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组研究<br />确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。<br /> 　　（四）规范工作流程，解决&ldquo;事该如何干&rdquo;的问题<br /> 　　工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基<br />点，根据税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机<br />关制定的各项制度规定，本着&ldquo;删繁就简，透明高效&rdquo;的原则，制定出<br />透明、高效、规范的工作流程，让每个岗位人员知道&ldquo;事该如何干&rdquo;，<br />让征纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作<br />效率。<br /> 　　（五）设定风险预警，解决&ldquo;哪些风险要防范&rdquo;的问题<br /> 　　根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、<br />集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点<br />进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些&ldquo;雷<br />区&rdquo;，实现风险预警提示。<br /> 　　（六）制定风险防范措施，解决&ldquo;平安如何保&rdquo;的问题<br /> <br /> 　　根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位<br />相应的岗位风险防范管理措施。力求突出实用性和可操作性，做到实<br />实在在，防得住、控得了、可操作、易监督。<br /> 　　（七）完善考核办法，解决&ldquo;工作质效评价与责任追究&rdquo;的问题<br /> 　　把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让<br />工作内容彻底&ldquo;曝光&rdquo;，并实行量化考核，打破平均主义的做法，实行<br />按岗位分别考评的办法，把责任考核落实到人，实现考评的公平、公<br />正，促进岗位风险防范的推进。<br /> 　　1.签订风险防范责任书。各科室（分局）负责人与局党组签订<br />年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人和<br />风险防范工作目标，让每位干部明白自己的岗位责任、存在的风险和<br />应承担的后果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。<br /> 　　2.按月督导。成立效能工作督导小组，按月对各科室（分局）、<br />各岗位人员的工作完成情况进行督导检查，对没有按规定时限完成计<br />划任务或班子督办事项本文转载在代写之家的单位，下发《督办单》，<br />加快工作落实。对出现岗位过错的责任人给予相应责任追究。<br /> 　　3.完善绩效考评办...