我的班组管理心得范文

我的班组管理心得范文<br /> 　　有这么一则寓言故事：<br /> 　　在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击<br />一匹强壮的斑马，场面异常惨烈。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马<br />背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的<br />尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻<br />子。…… 草原上多了一具支离破碎的斑马骨架。<br /> 　　班组作为企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一<br />切工作的立足点。如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，<br />对企业的生存和发展有着深远的意义。<br /> 　　打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。笔者认为，班组<br />执行力的提高，应做到以下几点：<br /> 　　第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，<br />班组管理好坏，主要取决于班组长素质的高低。必须选配业务能力强，<br />政治素质好，有一定组织能力的人担任班组长。<br /> 　　第二，必须建立健全完善的班组管理制度。俗话说，没有规矩，<br />不成方圆。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的规范化、<br />常态化、延续性。班组应建立健全完善班组的质量管理制度、安全管<br />理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制<br />度等各项管理制度。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工<br />作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、<br />工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自觉自<br /> <br />愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。<br /> 　　第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理<br />好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调动<br />员工的工作积极性，提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺<br />各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，<br />要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形成人人都管事、事<br />事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积极性和<br />创造性，促进各项任务目标的完成。<br /> 　　第四，必须坚持按照公平、公正、公开的原则开展好班组民主<br />管理活动。特别是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营情况<br />的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须<br />利用班务会、公开栏等形式进行及时的公开。通过这样的形式，进一<br />步凝聚员工队伍，提高工作积极性和主动性，增强班组的执行力。<br /> 　　第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，<br />这是提高班组执行力的关键。“没有任何借口”体现的就是一种完美的<br />执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。当工作<br />中遇到困难和阻碍时，不是寻找借口，而是积极地寻求解决问题的方<br />法，如果每一位员工都这么做，班组这个团队的战斗力、竞争力和凝<br />聚力就会得到提升，执行力就会得到增强。<br /> 　　第六，必须持续不断地在班组开展形势任务宣传教育活动，普<br />遍树立危机意识，提高责任意识，增强进取意识。通过形势任务宣传<br />教育，让广大员工知道面临的各种有利或不利的形势，明确当前的主<br /> <br />要任务，可以有效地提振广大的信心，增强执行力，提供正能量。<br /> 　　总之，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计<br />划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵，是水中月镜中<br />花。完成控亏目标，靠的是每一名员工，每一个班组，努力提高执行<br />能力，不折不扣地贯彻落实执行好上级部门制定的各项工作措施，创<br />造性地完成各项工作任务。<br /> <br />