浅谈企业转型发展工作心得

浅谈企业转型发展工作心得<br /> 　　企业转型发展系列谈<br /> 　　（一） 加快向能力转型的工作坐标<br /> 　　董事长、党委书记__x 在院党委十届五次全委会上提出的&ldquo;世<br />界一流企业的基本特征&rdquo;，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高<br />精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。<br />二是年度或规划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数<br />量和质量。三是年度或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质<br />量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是年度或规划期<br />内获国家级科技进步奖、国家级&ldquo;四优&rdquo;奖的数量和质量。五是年度或<br />规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和<br />质量；六是年度或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量<br />和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和<br />财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企<br />业履行社会责任的自觉度与诚实度。<br /> 　　（二）做到四个坚持不动摇：<br /> 　　1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险<br />的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结<br />构优化调整。在&ldquo;十二五&rdquo;期间形成&ldquo;国铁、城轨市政、海外&rdquo;三大市场<br />三足鼎立的产业格局和&ldquo;工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨<br />询、工程监理&rdquo;五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，<br />在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务<br /> <br />延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。<br /> 　　2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造<br />成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要<br />全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要<br />我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力<br />推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在<br />学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，<br />要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今<br />后的发展受挫。<br /> 　　3、坚持&ldquo;三技&rdquo;治企理念不动摇，突破转型中&ldquo;人才、技术、管<br />理、文化&rdquo;四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企<br />的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，<br />促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚<br />点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够<br />推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一<br />套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工<br />作流程的标准化管理水平；围绕市场转型，集中力量在一些关键核心<br />技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微<br />观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效<br />益，走低成本发展之路。<br /> 　　4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计<br />工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证<br /> <br />长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达<br />到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在<br />落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现<br />场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。<br /> 　　（三）把握好三种关系：<br /> 　　如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，<br />思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是&ldquo;坚定不移地加快<br />推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登&rdquo;。<br /> 　　一、把握好三种关系<br /> 　　1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，<br />主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极<br />寻求新的经济增长点。<br /> 　　2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科<br />学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许<br />出问题；二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和<br />质量摆在第一位；三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品<br />如人品，什么样的人品就有什...