关于管理以身作则心得体会三篇

关于管理以身作则心得体会三篇<br />关于管理以身作则心得体会一<br />　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发<br />员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工<br />作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个<br />问题。<br />　　1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行<br />为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有<br />效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒<br />气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然<br />后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了<br />抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对<br />你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人<br />心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管<br />理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如<br />果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。<br />　　2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员<br />工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必<br />需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B 员工到公<br />司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。<br />如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加 B员工的<br />绩效资金，如果有升职的机会要先考虑 B员工。在公司里你<br /> <br />必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当<br />然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里<br />A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价<br />值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任<br />感。<br />　　3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。<br />比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工<br />作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上<br />班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，<br />即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向<br />上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现<br />场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出<br />的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起<br />工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的<br />管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战<br />斗力。<br />　　管理者还要掌握一些必备的管理技巧：<br />　　一、重在观念<br />　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建<br />家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人<br />价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，<br />依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。<br /> <br />将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念<br />落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工<br />作中。<br />　　二、设立高目标<br />　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成<br />功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，<br />如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个<br />管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自<br />己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设<br />计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工<br />感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新<br />的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。<br />　　三、经常交流<br />　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看<br />法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、<br />员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意<br />见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己<br />的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果<br />企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得<br />到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真-象。<br />　　四、授权、授权、再授权<br />　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味<br /> <br />着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味<br />着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸<br />发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决<br />策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管<br />理人员要担当的角色是支...