202X年参加财务总监培训心得体会4篇

202X 年参加财务总监培训心得体会 4 篇<br />2020年参加财务总监培训心得体会（1）<br />　　为进一步提高项目财务总监的综合素质和专业水平，加<br />强财务人才队伍建设，满足公司及项目财务管理需要，公司<br />组织安排了为期 5天的第 x期项目财务总监培训。<br />　　通过前 3天的培训，深感此次培训的课程内容丰富，涵<br />盖面广，从与世界一流财务管理体系的对标到公司财务转型<br />升级，从公司的发展战略到标准化建设;既有对财务基础管<br />理与工作要点的总体讲解，也有对资产管理和税务管理的专<br />项讲解，还有以年报审计问题为导向的会计准则讲解以及财<br />务人员廉洁纪律的教育课程。各位老师的授课也是视角独特、<br />深入浅出、理论结合实际，使我受益良多。<br />　　一是要转变观念，随着时代的变迁，社会的发展，财务<br />管理进入数字化时代，再不能局限于像账房先生一样只管收<br />钱付款，唯有开拓视野、转变观念、加强学习、履职尽责，<br />才能顺应时代发展，坚持以价值创造、战略协同、风险管控<br />为核心，充分发挥预测、决策、控制三项财务管理职能，助<br />推公司财务管理转型升级。<br />　　二是要夯实基础，基础不牢地动山摇，夯实基础工作是<br />强化财务管理的基石，重点是职责到位、强化执行、寻找短<br />板、弥补不足，提升管理能力，致力成为高素质的财务管理<br />人才。<br /> <br />　　三是要廉洁自律，财务人员应坚持底线，不踩红线，把<br />好价值观、廉洁观，要经得起诱惑，耐得住寂寞，遵纪守法，<br />不去触犯规定和标准之外的事。无论何时都要兢兢业业，做<br />好财务监督工作，守住风险的最后一道关口。<br />　　本次财务总监培训不仅为我们增加了知识储备，更为我<br />们日后工作带来新的启示和思考。公司的发展要适应时代的<br />发展，财务管理的转型升级更是势在必行，这就要求我们在<br />履职尽责的同时，创新思维，以业绩为先，在实现自我价值<br />同时，为公司创造更大的价值。<br />2020年参加财务总监培训心得体会（2）<br />　　很荣幸有机会参加公司组织的第 x期项目财务总监培训<br />班，本次培训课程以财务管理和财务转型为导向，通过对各<br />项管理业务的分析讲解，让我更加全面地了解业财融合的必<br />要性和必然性，受益匪浅。<br />　　创新驱动、转型发展的战略目标已贯穿于经济社会发展<br />的全过程和各个环节，这就迫切需要财务人员发挥职能，在<br />有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新<br />的价值。<br />　　作为财务共享中心的一员，我们日常的财务工作更多的<br />是倾向于会计核算。在业务管理方面的工作有所欠缺，参与<br />度较低，不能完全融入实际业务。公司的未来发展，拼的不<br /> <br />仅是业务经营能力的高低，还需要财会人员具备业务融合能<br />力以及业务促进能力。那么，如何融入业务，如何由事后监<br />督向事中控制，甚至向事前预测转变，是我们财务转型中需<br />要重点考虑的问题。<br />　　通过本次培训学习，让我对业务部门的管理工作有了更<br />加深入的了解，尤其是在合同风险方面。陈孝凯老师结合时<br />事、新闻，将晦涩枯燥的法律条文融入到实际案例中。合同<br />是缔约主体的无声代言，是团队执行力的集中体现，是风险<br />控制的关键。同时，合同作为日常会计业务中最基础也是最<br />重要的审核依据，我们对合同风险的思考和把控还有待加强，<br />这就需要我们财务人员把核算工作剥离出来，打破传统的工<br />作模式，更多地参与到业务管理工作中，加强法律政策学习，<br />强化法律意识，提升自身的合同风险辨识能力、分析能力，<br />能用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析<br />问题，针对风险提出对应的规避措施和改善建议，这也正是<br />业财融合的价值所在。<br />2020年参加财务总监培训心得体会（3）<br />　　五天时间里，公司精心策划，老师耐心授课，学员专心<br />学习。经过紧张充实的学习,我想我们每一位学员都收获颇<br />丰。此次培训除了补充知识结构的盲区和短板外，更重要的<br />是梳理已有的有关经验，使之系统化和深入化。<br /> <br />　　培训从公司战略到财务基础管理、从宏观经济形势到法<br />律税务实务、从专业技能到关联业务领域，不仅让我充实了<br />理论知识，更让我开阔了视野，受益匪浅，感触颇深。通过<br />培训，我更加清楚的认识到：<br />　　现代财务管理是财务、业务的有机融合。现代财务管理<br />理论认为，财务人员不仅需要懂税...