高层经理培训心得体会【两篇】

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了高层经理培训心得体会<br />【两篇】，希望您及时采纳。<br />　　【篇一】<br />　　近日，本人参加了为期 XX天的市农信社高级管理人员培<br />训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍<br />然历历在目，给了我很大的启发。透过学习，我对农村信用<br />社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及<br />风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现结<br />合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体<br />会：<br />　　一、抓管理，实现精细化<br />　　精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。<br />它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即认真、精益求<br />精的态度。老子曾说：&ldquo;天下难事，必做于易；天下大事，<br />必做于细&rdquo;。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴<br />地积累。随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机<br />遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。因此，<br />要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根<br />本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责<br /> <br />制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理<br />上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。<br />　　二、抓科学发展，转变经营理念<br />　　过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷<br />款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。<br />在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。随着<br />深化农村信用社改革&ldquo;坚持服务三农的方向，坚持市场化、<br />商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社<br />区性农村银行业机构&rdquo;总体原则的确立。这就要求我们切实<br />转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树<br />立&ldquo;成本可算、利润可获、风险可控&rdquo;的科学发展观。要变<br />粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，<br />以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快<br />增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、<br />质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。持续<br />增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，<br />强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而，<br />推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳<br />健发展。<br />　　三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理<br />　　一是增强全员风险防范意识，进一步加强对合规风险、<br />信用风险、市场风险和操作风险进行全面管理，用心探索、<br /> <br />创新风险管理工具和方法，健全风险管理流程及持续改善机<br />制，实施用心主动的风险管理，持续发展和风险控制的内在<br />有机统一。二是加强合规制度建设。建立健全包括决策、执<br />行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环<br />节相互制约、制衡的内控制度，并建立健全绩效考核制度，<br />严格落实问责制度，强调岗位联保，职责连带，严防出现人<br />情代替制度现象，使每项业务环节都纳入监控范围。三是抓<br />好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进<br />合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入<br />推进案件专项治理和行风廉政建设，建立风险防范长效机制。<br />要加大力度，狠抓落实，真正把查防案件的各项职责落实到<br />每一个工作岗位和每一个经办人员，努力降低案件风险。重<br />点对行为异常员工加强监督，要加强对员工个性是重要岗位<br />人员的行为监督。加强重要业务环节和风险点的管理，看好<br />案件集中发生的领域，严肃纠正有章不循、违规操作行为，<br />同时对监督不力、管理失职的相关职责人员严肃追究职责。<br />定期开展信贷、账务审计检查工作，及时发现、纠正违规经<br />营行为。<br />　　四、抓队伍建设，锻造一支有战斗力的队伍<br />　　一方面要加强对领导班子的建设。加大对他们的考核力<br />度，明确以业绩考核为主。还要加大对他们的培训力度，增<br />强领导班子成员的风险意识和大局意识，提高他们的管理水<br /> <br />平。另一方面，要对信用社员工加强职业技能和风险意识的<br />培训教育力度。加上好的激励约束机制，使员工主动、...