财务培训心得体会范例分享

　　【导语】培训是为了达到统一的科学技术规范、标准化<br />作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、<br />作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工<br />通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。<br />那么，今天 XXX就为您带来了财务培训心得体会范例分享，<br />供您参考借鉴。<br />　　财务培训心得体会【一】<br />　　两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两<br />天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过<br />财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐<br />上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的<br />理解。<br />　　培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财<br />务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的<br />预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到<br />非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决<br />策者手中。<br />　　对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老<br />师的话&ldquo;成本控制是无止尽的&rdquo;这句话让我们记忆深刻，刚<br />开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无<br />法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成<br />本控制有了更加清晰的认识<br /> <br />　　当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重<br />要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成<br />本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说<br />法细节决定成败也就是这个道理。<br />　　从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在<br />不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，<br />别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这<br />些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中<br />　　也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情<br />况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是<br />比较不错的。<br />　　但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到<br />现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的<br />五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这<br />类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内<br />只能用上一个，其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程<br />中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别，比如说在<br />机房内由于用电的设备比较多，要用质量的多孔的插线板,在<br />同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，<br />在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的<br />插线板就可以了，很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格<br />是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线<br /> <br />板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需<br />要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层<br />次采购。<br />　　以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还<br />有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作<br />中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控<br />制。<br />　　同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来<br />分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光<br />的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能<br />更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环<br />境。<br />　　公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资<br />回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，<br />从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出<br />　　员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何<br />一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企<br />业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。<br />　　从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在<br />近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐<br />一步步向前迈进，虽然人员的气势和工作激情方面和以前相<br />比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的<br /> <br />　　公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩张<br />的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支<br />持对于宽带行业将是一个可怕的迹象，但由于今年国家财政<br />政策的紧缩导向，许多企业不可避免的遇到了资金瓶颈，在<br />内部严格控制成本的...