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2020执行力学习心得体会3篇

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2020 执行力学习心得体会 3 篇<br />【篇一】执行力学习心得体会例文摘选<br />  感谢公司给我这次培训学习的机会,透过参加此次课程,让我受益匪浅,感<br />触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职<br />业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行<br />力决定企业的兴亡。<br />  执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行<br />力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、<br />企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。<br />  一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变<br />成结果,没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战<br />略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来<br />的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时<br />寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,<br />就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。<br />  二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和<br />讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其<br />实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合,教条式地执行,这不是真正在<br />执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。<br />  三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结<br />的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的<br />甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有性。<br />  四、执行需要培养自我的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习<br />惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正<br />也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一<br />旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表<br /> <br />现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动<br />的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。<br />  五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成<br />会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之<br />有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什<br />么时光会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而<br />久之,执行力也就会得到有效的提升。<br />  六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个<br />和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们透过协商能够自<br />觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也<br />不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结<br />的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是<br />一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提<br />升自我完成任务的潜力。<br />  因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,<br />提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。<br />【篇二】执行力学习心得体会例文摘选<br />  在金融危机状况下,最近公司对管理人员进行了关于&ldquo;执行力&rdquo;的系统企业<br />员工培训,培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。<br />  我认为公司举办类似的员工管理培训,最主要的好处在于能改造人的思想,<br />使组织中的每个人都能够透过学习得到提升,并且提高整个公司的管理水平。举<br />个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方,都<br />在各大陆的西海岸,气候相似,自然资源也可能相似,但是这两个地方目前的发<br />展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样,而是由于居民头脑中思想不一样,<br />这就是我要强调的观点。<br />  同样对于管理的重要性,早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过:<br /> <br />&ldquo;我们只...

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发布时间:2023-01-16 14:12:50 页数:5
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文章作者:U-62504

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