2020提高执行力的心得体会

2020提高执行力的心得体会 <br /> <br />提高执行力的心得体会1 <br />　　为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。 <br /> <br />　　本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面： <br /> <br />　　一.对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。 <br /> <br />　　二.对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。 <br /> <br />　　三.与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。 <br /> <br />　　四.未能以身作则，起带头作用。 <br /> <br />　　五.不会把工作分解汇总，有布置没检查。 <br /> <br />　　通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。 <br /> <br />　　&ldquo;天下大事，必做于细，天下难事，必成于易&rdquo;在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。 <br /> <br />　　公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。 <br /> <br />　　营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。 <br /> <br />提高执行力的心得体会2 <br />　　在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于&ldquo;执行力&rdquo;的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 <br /> <br />　　我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。 <br /> <br />　　同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：&ldquo;我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大!&rdquo; <br /> <br />　　这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如&ldquo;结果先行，自我退后&rdquo;、&ldquo;任务不等于结果，企业是靠结果生存的&rdquo;等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调&ldquo;结果导向&rdquo;、&ldquo;赢在执行&rdquo;，最终构成自我的核心竞争力。 <br /> <br />　　对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：&ldquo;管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。&rdquo; <br /> <br />　　需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。 <br /> <br />　　&ldquo;企&rdquo;无&ldquo;人&rdquo;则&ldquo;止&rdquo;。管理最终是围绕着人展开的，...