2020新编提高执行力心得体会合辑

2020 新编提高执行力心得体会合辑<br />【篇一】新编提高执行力心得体会合辑<br />　　201x 年初，xx 集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出 xx 美丽、健康、<br />长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方<br />法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，<br />乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主<br />抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良<br />多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化<br />的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决<br />定企业的兴亡。<br />　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行<br />力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、<br />企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：<br />　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变<br />成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战<br />略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来<br />的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时<br />寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，<br />就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。<br />　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和<br />讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其<br />实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在<br />执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。<br />　　三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习<br />惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正<br />也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一<br /> <br />旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表<br />现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动<br />的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。<br />　　四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成<br />会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之<br />有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什<br />么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而<br />久之，执行力也就会得到有效的提升。<br />　　五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个<br />和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自<br />觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也<br />不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结<br />的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是<br />一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提<br />升自己完成任务的能力。<br />　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，<br />提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。<br />【篇二】新编提高执行力心得体会合辑<br />　　所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按<br />量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认<br />为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，<br />有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动<br />一下的情况。<br />　　这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行<br />力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高<br />执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体<br /> <br />现和最终落...