招商引资招才引智工作会议心得体会（共6篇）

招商引资招才引智工作会议心得体会（共 6 篇） <br />第 1 篇：招才引智工作计划篇 1：招聘组 2014 年度工作计划 招聘组 2014 年度工作计划 <br />  2013 年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计 201 人，校招 50 余人，基本满足 <br />各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合 <br />理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确， <br />浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高 <br />达 13.4%。 <br />  2014 年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建 <br />立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述： <br />  渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估 计划执 <br />行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘： <br />  a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午 9 点，下午 4 <br />点）； b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类 <br />收藏，这一点 2013 年未做到，2014 年要坚持做到这一点； <br />  c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司 <br />福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、 <br />储备其他合适的网站，考虑到 2013 年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级 <br />技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、 <br />南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性； <br />  e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如 58 同城、百姓网、百度招聘网等，持续 <br />发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。 2、现场招聘： <br />  a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有 2-4 <br />个场次； <br />  b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工 <br />作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）； <br />  c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、 <br />批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐： <br />  现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推 <br />荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014 年 <br />将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们 <br />需要再储备、开发 2-4 家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通， <br />不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化 <br />的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体： <br />  为解决急招岗位需求，2014 年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几 <br />家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘：2014 年共去 9 所高校进行校园招聘， <br />共录用 50 余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自 211、985 高校不多， <br />尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院 <br />校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源， <br />今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院 <br />校简历良好的合作关系，2014 年我们将通过以下措施来实现： a、加深联系：完善重点高 <br />校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重 <br />点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、 <br />中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候； b、 <br />品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟 bbs 上开设公司板...