做人事的心得体会5篇最新范文

做人事的心得体会 5 篇最新范文 <br />做人事的心得体会 1 <br />我叫__，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人 <br />事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。 <br />怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过 <br />很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以 <br />及自己的性格等。 <br />怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足 <br />之处敬请指教： <br />行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到 <br />整个公司的规范化进程。 <br />一、行政事务管理 <br />1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部 <br />门一定要重点关注，要学会用&ldquo;十个指头弹钢琴&rdquo;--针对不同的部门要用不同的方法;站在公 <br />司的角度为员工服务); <br />2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为 <br />了常规); <br />3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立 <br />即行动); <br />4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人， <br />王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; <br />5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理; <br />6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节 <br />约而喝彩!!)。 <br />二、人力资源管理与开发 <br />1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 <br />2、招聘使用： <br />提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试 <br />作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写， <br />制定人力资源计划，通过这些使企业内部&ldquo;人、事相宜&rdquo;即采用科学的方法，按照工作岗位 <br />要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 <br />3、工作报酬： <br />制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工 <br />作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工 <br />作绩效的一种有效报偿。 <br />4、培训开发： <br />现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。 <br />一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业 <br />立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 <br />提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业 <br />品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来&ldquo;提高员工 <br />能力&rdquo;和&ldquo;发挥员工能力&rdquo;以此改进员工的`行为方式，达到期望的标准。 <br />5、人员考核： <br />主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩 <br />制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇， <br />可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 <br />三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 <br />运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行 <br />进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 <br />四、负责总务管理 <br />没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、 <br />食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 <br />五、安全保卫 <br />加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理， <br />同时对员工进行安全教育，贯彻&ldquo;安全第一&rdquo;&ldquo;预防为主&rdquo;的指导思想，创造一个安宁祥和 <br />的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 <br />六、强调企业精神，创建公司的企业文化 <br />企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还 <br />能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同 <br />时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的...