《文化自信与民族复兴》读书心得

《文化自信与民族复兴》读书心得 <br />《文化自信与民族复兴》读书 <br />  刚开始读这本书的时候，说实话是读不进去的，尤其是前几十页，讲的都是比较大的、 <br />宽泛的道理，犹如心灵鸡汤，读过也没留下很深的印象。印象中最深的一句话就是书中反复 <br />讲的 心是道的源泉，道是德的根本，德是事业的根源 ，它论述了 心-道-德-事业 的关系， <br />用书中举得例子 种苹果 ， 事业 相当于最终的果实-苹果， 德 相当于树干枝叶， 道 相 <br />当于树根， 心 相当于苹果树的土地、种子、水分、阳光和肥料等，按照书中的论述 人生 <br />的最大战略就是提升心灵品质。心灵品质提升，道随之提升，仁爱、智慧、胸怀和能量这四 <br />种主要的德以及无数的德也随之提升，事业的成就自然随之提升。心灵品质提升一分，道就 <br />增加一分，德就增多一分，事业就增长一分。有怎样的心，就有怎样的道，就有怎样的德， <br />就成就怎样的事业。 <br />  联想到自己的工作，我们赛维信息技术服务事业部的 心-道-德-事业 又是什么?我个人的 <br />理解，我们的 事业 是实现赛维咨询的快速发展，做大做强;我们的 德 是事业部的组织架 <br />构和人才基础，这个是实现 事业 的支撑;我们的 道 是事业部的发展战略和方向，这个是 <br />明确事业部 德 建设的方向;我们的 心 是事业部的文化建设和团队士气。 <br />  1、我们的 事业 -实现赛维咨询的快速发展，做大做强。就像入职海信的第一天诵读的 <br />海信理念， 海信是个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就 ，赛维咨 <br />询的事业也是如此，我们要把它做大做强，这个是我们事业部共同的心声，赛维信息技术事 <br />业部从 2009 年从集团信息管理部划分至今，每一个赛维 IT 人都秉承着 敬人、敬业、创新、 <br />高效 的企业精神，从服务海信内部客户开始，到今天外部服务逐渐发展壮大，依靠的就是 <br />我们要做大做强的决心和目标。 <br />  2、我们的 德 -事业部的组织架构和人才基础。赛维咨询的组织架构也经历了几次大的 <br />调整，2009 年由集团信息管理部调整至赛维，目的是为了发展外部业务;2013 年内部成立销 <br />售部、中心、实施中心和支持中心，为了也是更好的适应外部市场的发展要求，将销售、售 <br />前、实施、支持整个项目周期更好的管控;2018 年初 SAP 开发人员整体由支持中心划拨至实 <br />施中心，支持中心改为技术中心，虽然是一字之差，但定位和发展方向却有了重大调整，目 <br />的是能更好的发展自有产品，真正把做自有研发产品(SRM、SMS、CRM 等)做到模块化、 <br />通用化，满足市场需求，更有市场竞争力。伴随着每一次组织结构的调整，事业部人员也有 <br />20 多人发展到今天 100 多人的团队，人才团队不论是数量上还是人才技能水平都有了较大 <br />的发展，形成了人才梯队。但需要清醒的认识到，目前人才队伍的建设和事业部发展速度相 <br />比，还是明显要落后些，人才的短缺越来越成为实现事业部 事业 的短板，为此事业部明确 <br />了未来两年人才发展的规划，一是继续加大校招人员规模，扩大人员基数，二是大力引进高 <br />层次人员，多渠道、多方位引进核心人才。 <br />  3、我们的 道 -事业部的发展战略和方向，事业部从 2010 年第一次开始做外部项目至今， <br />事业部的发展战略和方向也经历了从模糊到清晰的过程，2009 划拨至赛维最开始还没有明 <br />确要大力发展外部市场，2010 年开始做外部市场时，也是有单就接，也没有搭建自己的销 <br />售团队，依靠的是其他企业的分包，事业部真正开始明确方向应该是 2015 年，确定了要把 <br />外部市场做大做强，后面又逐步明确了重点突破的领域和市场。2017 年开始又明确了自研 <br />产品的发展方向，确定赛维咨询自己的技术路线图。 <br />  4、我们的 心 -事业部的文化建设和团队士气，事业部由小变大，由最开始仅能凑出一 <br />支项目实施团队到今天同时十几个项目同时在进行，唯一没有变的就是事业部整个团队敢打 <br />敢拼的奋斗精神。 世上无难事只怕有心人 ，每一个赛维咨询人都在用心践行 我用心、您 <br />放心 的服务宗旨，为客户用心、为工作用心，就是对自己用心。事业部一直秉承...