《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得

《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得 <br />《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得 <br />  1、要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效， <br />要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升 <br />员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全 <br />自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的; <br />班组是安全的，车间就是安全的;车间是安全的，分厂就是安全的;分厂是安全的，公司就是 <br />安全的;公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。 所以我说， <br />要真正实现安全，最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力样才 <br />能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注 <br />意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前 <br />开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在 开会 ，其实他们是在做安全培训、安全交 <br />底、安全讲评。这种一天四次的 开会 ，在我们国家是没办法落实的，一是大家都觉得没有 <br />必要，成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了 <br />事。但是，日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故。 <br />  体会：员工培训要做严、做实，不走过场，要在实效上做文章，有针对性开展专业培训， <br />要在现场进行一对一培训。 <br />  2、抓好违章行为的检查、、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因，所以我们要抓好 <br />违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生 <br />的违章行为查出来;对违章的员工，首先要教育，给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确 <br />的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有很多，可以让违章的人写检查、 <br />在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，当然，对屡教不改的，必须 <br />重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查 <br />处的违章案例，不厌其烦地反复说、反复教、反复点评，把自己对于安全的要求传递给职工， <br />从一点一滴之处提高标准、严格要求。 <br />  体会：违章检查重要，教育、考核、讲评更重要，要让员工知道错在哪里，会产生什么 <br />后果，怎么做才能更安全，考核方式要灵活，目的是要让员工记住、明白，违章的后果要深 <br />深地印在脑子里。 <br />  3、抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比如文化程度低、丢 <br />三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。 <br />  体会：管理人要了解每一个人，针对不同的素质、能力、知识，采取不同的管理方式、 <br />教育方式，要重点关心、重点关注、重点管控。 <br />  4、抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发 <br />生事故，干部最清楚。比如电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、 <br />天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、控制 <br />电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给自己列一个危险点源清单， <br />明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。 <br />  体会：管理者要对本辖区的危险点源做到 心中有数 ，防范措施做到 心中有数 ，这样 <br />安全管理工作才能做到 心中有底 。 <br />  5、抓好检修、抢修的管理。对于有计划的检修，每次检修之前，一定要进行风险辨识， <br />对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好安全交底，之后，才能开工。 <br />对于抢修，一定要升级管理，就是说，凡是抢修，在开工前一定要向直接上级报告，没有报 <br />告不得开工;上级接到报告，一定要亲临现场，就安全工作做出安排，确保安全措施到位后， <br />才能开工。 <br />  体会:检修工作之前，一定要对检修内容、检修方法、安全防范措施认真梳理，绝对不能 <br />盲目工作，绝对不能凭经验干事，绝对不能抢活，必须要让工作人员清楚明...