中国式管理学习心得

中国式管理学习心得 <br />中国式管理学习心得篇一 <br />　　中国式管理 <br />　　学习心得 <br />　　人的开始：有口无言 <br />　　人的最后：不了了之(死不明目、心安理得) <br />　　中、美、日思维特征： <br />　　中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通); <br />　　美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误); <br />　　日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学) <br />　　管理=管事+理人 <br />　　理即敬 <br />　　敬人者人恒敬之 <br />　　看得起(中国人特别看中人的面子) <br />　　长处、短处 <br />　　理与法、法与理 <br />　　盖世英雄=四面楚歌 <br />　　能力=X=本事(中国人讲本事，不太讲能力) <br />　　案例：《鱼头》、《鸡屁股》 <br />　　讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折) <br />　　中国式管理六字真秘： <br />　　两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决) <br />　　衡情论理 <br />　　内方外圆 <br />　　案例： 《仅供参考》 <br />　　一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定 <br />　　二分法：是非分明 <br />　　三分法：是非不明 <br />　　情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础) 站在法的立场来衡情论理 <br />　　例子：敬酒与罚酒 <br />　　例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车 <br />　　不可不变、不可乱变 <br />　　变：占20%、不变：占80% <br />　　开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用) <br />　　投石问路 <br />　　可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况 <br />　　攻心为上、抓心至关心、交浅不言深 <br />　　推、拖、拉的妙用 <br />　　不做回答、不负责任、付最大的责任 <br />　　&ldquo;先说先死&rdquo;---下级想好了才能问(人员、时间、经费) <br />　　制度不可能完美(&ldquo;制&rdquo;他人于死地、&ldquo;度&rdquo;本人上天堂) <br />　　中庸之道即合理之道 <br />　　企业合理才能安1、安股东;2、安员工(好人都走了、坏人留下来了);3、安客户;4、安社会大众; <br />　　应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场 <br />　　立场不同才吵驾(定位与团队) <br />　　合理的不公平(资源不足、机会有限) <br />　　伦理即合理的不公平 <br />　　老总境界至&ldquo;无为&rdquo; <br />　　凡是都是自作自受 <br />　　共同的认识 <br />　　五千年的文化能传承至现在是有他的道理 <br />　　彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚) <br />　　管理与当地的风土人情相接合 <br />　　得罪人道歉都没有用 <br />　　风气 <br />　　老板点头 <br />　　企业文化 <br />　　(人事权、财务权)老板 <br />　　企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物) <br />　　企业是由老板和核心团队组成，员工认可 <br />　　共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系 <br />　　给他面子、自作自受、不打自招 <br />　　中国人的个性：不一定 <br />　　中国人外圆内方 <br />　　2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变 <br />　　老板做经营、干部做管理、基层做作业 <br />　　3、把自已定位好： <br />　　高层：管理、配合 <br />　　中层：务实加应变、抓住差异性 <br />　　基层：务实 <br />　　基层----重&ldquo;有&rdquo; <br />　　中层----重&ldquo;能&rdquo; <br />　　老总----重&ldquo;无&rdquo; <br />　　企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作; <br />　　怎样使基层热心、有激情 <br />　　企业文化深入到脑海里面 <br />　　使干部称心如意 <br />　　员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心) <br />　　要随机应变不要投机取巧----干部、 <br />　　要圆通不要圆滑----干部 <br />　　要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部 <br />　　要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部 <br />　　培养敏锐的领导力----第六感 <br />　　领----方向感;导----引导大家跟上来 <br />　　组织变化象一棵树，根----领导----不动生色;顾客----云(万商云集); <br />　　上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根 <br />　　组织结构：人、树、金字塔之比较 <br />　　高层： <br />　　光彩给枝叶、风景才会美丽; <br />　　老总要有树根的修养; <br />　　三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。 当老总要无所不知 <br />　　当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层： <br />　　老总最在意：&ldquo;你的心中有没有我&rdquo; <br />　　一、一定要请示、报告; <br />　　二、时间紧，先做再报告; <br />　　三、边做边报告; <br />　　错误的决策比贪污更可怕 <br />　　不能合作，分工很...