企业管理培训心得体会两篇（通用）

 <br /> <br />两篇关于企业管理培训经验的文章 <br />两篇关于企业管理培训经验的文章 <br />企业管理培训经验(1) <br />前一段时间，我参加了企业管理知识的学习和培训，接受了系统全面的企业管理知识学习和指导，受益匪浅。作为一名合格的企业经理，我深知如何控制整个企业的运行机制。并认识到管理应促进创新，创新促进效率，从而促进企业稳定健康发展。 <br />目前，电力建设正在快速发展。在电力体制改革逐步深化的环境下，多元化企业如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，实现管理的经济效益和社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本次研究，结合电力多元化企业的行业特点，我个人认为，电力多元化企业要想实现大发展，必须做好以下工作。 <br />首先，我们必须坚定不移地关注人力资源管理。 <br /> <br />企业发展最重要的是人才，这就是充分挖掘人才的潜力，让他们为企业服务。企业的管理者不像关羽那样是&ldquo;一大群军将&rdquo;，也不像张亮那样是&ldquo;千里之外的战略制胜&rdquo;。重要的是他能否找到和使用像刘邦这样的人，也就是说，用人能力决定了一个企业经理的发展前景。古往今来，有许多这样的例子。刘永邦、小贺、张亮和韩信在汉朝建立后曾经说过，我的管理不如小贺，我的战略不如张亮，我的军队不如韩信。但是我成功了，因为我很好地利用了它们，每个人都取得了巨大的成就。 <br />多种经营的企业必须实行两手都要硬的工人队伍建设政策。一方面，我们要继续面向社会，拓宽人才，大力引进高素质人才；同时，对在职员工进行积极的培训和关怀，实现&ldquo;三个保留&rdquo;，即情感保留、治疗保留和职业保留。另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘其适应市场经济发展的潜力。信任是基础，事业是平台，兴趣是杠杆，情感是纽带。如果一个企业经理，尤其是高级经理，牢记这一雇佣策略，他将能够充分调动员工的积极性，使他们尽一切努力为企业的发展做出贡献。 <br />其次，为了生存，我们应该不断发展和管理市场，培育核心竞争力。 <br /> <br />市场是企业发展的命脉。在一定程度上，它通过占据大量市场份额和开拓更多领域，证实了企业的发展实力。因此，探索和管理市场尤为重要。电力多经济企业具有明显的行业特征，市场开发必须根据行业特点逐步实施。 <br />所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键因素。它不仅指独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但它必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业。核心竞争力是企业战略的重点。它必须形成概念并在核心产品中体现出来。它可以获得比竞争对手更高的质量水平，并可以移植到不同的分支。 <br /> <br />具体到多渠道企业如何培育核心竞争力，首先要分析前面提到的我们的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，找到自己所依赖的市场，围绕市场建立机制。该机制可以鼓励所有员工围绕股东财富的最大化运作，并能适应市场的变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的基础。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力企业内部市场的生存环境越来越小，必须努力拓展外部市场，采取市场开发、企业收购、兼并或联合开发等多种方式扩大市场份额。积极增加电力企业的对外收入。我们将认真抓住西部大开发等有利环境，抓紧研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和产业发展步伐。在相对较短的时间内，市场将重新定位，资源将得到优化配置，股本结构将得到调整，所有权和经营权分离后将形成代理机制。建立现代企业制度，真正以市场为导向，主动面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用适销对路的产品占领市场，开拓新的金融资源，开拓新的视野。 <br />一个企业没有办法独善其身。它必须在市场发展中不断壮大，在市场变化中自我否定。没有将军能在市场上获胜。企业只有小心翼翼地把握市场脉搏，建立与市场相适应的核心竞争力，才能在大浪淘沙中找到自己的位置。 <br />第三，明晰产权，建立健全公司治理结构 <br /> <br />产权的明确定义是市场交易的先决条件。由于历史原因，...