如何做好一把手心得体会

如何做好一把手心得体会 <br />俗话说&ldquo;人无头不走，鸟无头不飞&rdquo;。&ldquo;一把手&rdquo;作为一地一部门的&ldquo;领头人&rdquo;和&ldquo;主心骨&rdquo;，是&ldquo;关键中的少数&rdquo;，身居要害、肩负全局，其素质、能力和形象如何，直接决定着领导班子的面貌，影响着干部队伍的状况，关系着事业发展的全局。这就要求&ldquo;一把手&rdquo;必须自抬标杆、自加压力，不断竞进提升。 <br />  <br />　　一是筑牢成事之基。凡事预则立，不预则废。深入调研、了解情况是&ldquo;一把手&rdquo;干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。本地本部门的主要职责任务是什么？队伍整体素质和执行状态怎么样？面临哪些机遇和瓶颈、难题？是&ldquo;一把手&rdquo;需重点了解把握的基本情况。针对这些问题，&ldquo;一把手&rdquo;要在认真查阅资料、实地查勘的基础上，多到上级部门跑跑，到下属部门转转，到基层服务对象中听听。要不断增强全局意识和战略意识，放眼全局发现问题、分析问题，胸怀大局谋划工作、推进工作，脚踏一线创新方法、攻克难题。勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象，夯实推进工作的基础。 <br />  <br />　　二是谋就成事之路。毛泽东同志指出：&ldquo;领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。&rdquo;作为团队主心骨的&ldquo;一把手&rdquo;，出主意就是出思路，就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标，努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。思路不仅要切合实际，紧跟上级步伐，还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系，建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果，认真借鉴外地成功经验，深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果，建立相应的防范机制。要在决策中贯彻民主集中制，坚持&ldquo;问题导向&rdquo;，开好&ldquo;诸葛亮&rdquo;会，借用&ldquo;他山之石&rdquo;，集思广益，寻计问策，按规律办事、依程序纳谏。方向不仅要立足当前，着眼长远、干一谋十，更要契合本地实际，顺应发展需求，考虑方方面面，为本地本部门工作推进抢占先机。 <br />  <br />　　三是用好成事之人。十八大报告中指出&ldquo;坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。&rdquo;&ldquo;一把手&rdquo;作为一个地方一个单位的&ldquo;掌舵人&rdquo;、&ldquo;火车头&rdquo;，其为政之要，首在用人。用人，就是给好位子、配置资源、压上任务、督促落实。对此，一把手要认真推行&ldquo;一岗多责&rdquo;和&ldquo;一面多向&rdquo;，通过&ldquo;传帮带&rdquo;、一线锻炼、集中培训和组织自学等形式，提高干部队伍整体素质和执行能力。要切实坚持&ldquo;以德为先、德才兼备&rdquo;的用人导向，秉公心用人、看公论选人、依业绩评人，根据干部的性格气质、能力特点，合理分工、科学搭配、教授方法，形成人岗相适、人人协同的工作局面。与此同时，还要坚持以人为本，对干部政治上关心，生活上关怀，维系好同事感情，端正为人处世之道，科学处理好干部育、用、管的关系，打造一流的实干团队，夯实工作落实、任务落地的关键支撑。 <br />  <br />　　四是凝聚成事之势。当好&ldquo;一把手&rdquo;，要善当班子团结的&ldquo;黏合剂&rdquo;，激发班子战斗力的&ldquo;兴奋剂&rdquo;，凝聚内外助力的&ldquo;催化剂&rdquo;，内挖潜力、外优环境，凝聚方方面面的有利力量，努力为工作推进营造战胜之势。《孙子兵法》有云：&ldquo;上下同欲者胜&rdquo;，作为&ldquo;一把手&rdquo;，要善于总揽全局，配好资源，分解任务，不做无用功。要坚持公道正派、赏罚分明，不搞窝里斗。要切实明确责任，搞好督办，做好对内挖潜功。促使本地本部门形成心往一处想，劲往一处使，工作喊得响，队伍拉得动，命令快执行，任务速落实的良好氛围。同时，&ldquo;一把手&rdquo;要善于协调各方，团结力量，通过亮点宣传引关注，对上汇报求支持，对外联系学经验等措施，全力争取和用好各类优势资源。要善于融入群众，理解群众，发动群众，听取群众意见建议，解决群众实际困难，让群众支持发展、参与工作、共建共享，为工作推进营造内外协同、顺势而下、一鼓作气的工作局面。 <br />  <br />　　五是注重成事之本。拿破仑说过：&ldquo;一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。&rdquo;&ldquo;一把手&rdquo;作为单位&ldquo;领头羊&rdquo;，其素质高低、表率好坏、作风虚实直接决定了事业的兴衰成败。因此，&ldquo;一把手&rdquo;必须时刻不忘以身作则，喊响&ldquo;从我做起&rdquo;、&ldquo;向我看齐&rdquo;，学业务理论做...